本工程专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂,它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内,使工程有序、高效、优质地完成,需要总包单位统一协调和管理。项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调,选择好的分包商是总承包管理的基础,对各分包商实行有效的管理是总承包能否取得成功的关键。
北京某大学第三医院外科病房楼为新建大楼,共十九层。其中二层、三层为洁净手术部,二、三层之间的夹层为手术部净化空调设备层。二层设置了3间I级手术室,3间II级手术室,2间III级手术室和1间十万级正负压切换手术室,其余为相应配套的洁净走廊、洁净辅房以及清洁走廊和辅房。三层设置了3间II级手术室,6间III级手术室,其余为相应配套的洁净走廊、洁净辅房以及清洁走廊和辅房。大楼的五层为ICU病房及其辅房,ICU病房包括18间洁净病房和2间污染病房。ICU病房净化空调放于五层上面的设备层。