某商住区建筑工程项目监理月报

本月第1幢已完成至第三层；第2幢完成至第八层；第3幢完成至第七层；第4幢完成至第八层；第5幢完成至第八层；第6幢6（1）、6（2）完成至第三层，6（3）完成至第六层；第7幢完成至第四层；第8幢完成至第二层；第9幢完成至第二层；第10幢完成至首地下室顶板。

【简介】 本资料为[福建]建筑工程项目监理安全控制，Word格式，共25页 一、工程概况 二、安全监理工作范围 三、安全文明施工监理工作具体内容 四、安全监理工作目标 五、安全监理依据 六、项目安全监理机构的组织形式 七、安全监理机构的人员配备计划 八、项目监理机构的岗位职责 九、安全监理工作流程 十、工程施工安全要求 十一、安全文明施工监理控制方法及要点 十二、监理工作制度

本文档为某著名建筑工程项目费用管理。内容包括建筑工程项目费用管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

简要地说从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。

对于成本，不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营成本。

反映实体满足明确和隐含需要能力的特性之总和。（ISO8402-1996） 产品、体系或过程的一组固有特性满足要求的程度。（ISO9000：2000）

工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制，质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、等进行管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。

摘 要：随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。

确定投资建设工程项目 对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据

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为了加强建筑工程规范化管理，落实本工程在施工及验收中做到技术先进、经济合理、确保质量，公司特以本工程实际情况作如下交底

根据本次勘探揭露的地层资料分析，拟建场地地基土属第四纪全新世（Q4）和晚更新世（Q3）沉积层，主要由粘性土、粉土及砂土组成，按其沉积年代、成因类型及其物理力学性质的差异，从上至下可划分为7个主要层次，其中第②、⑦、⑧及⑨层又可分为若干亚层及次亚层。上海市统编第③、④层淤泥质土层缺失。

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本资料为浅谈建筑工程项目安全管理，doc格式 摘 要：安全生产对建筑施工企业的生产经营活动来说，非常重要。良好的安全管理，可以给企业带来社会信誉和经济效益，同时也使国家和集体财产免遭损失，文章就建筑工程的特点，安全问题产生的原因，以及如何做好安全管理工作进行了探讨，希望能为指导建筑工程安全生产提供帮助。 关键词：建筑；安全；管理 引言 我国建筑业从业人员近四千万，队伍非常庞大，而其中农民工的比例占到百分之八十多，他们的安全防护操作技能较差，岗前培训也未全部达到要求。随着国民经济的发展，建筑业的规模也在逐年增加，已经成为继工业、农业、贸易之后的第四位支柱产业，然而，因建筑造成的事故及死亡人数一直居高不下，在各行业中仅次于交通、矿山，居第三位，安全问题非常严峻。因此做好建筑工程项目的安全管理，对国民经济的发展以及社会的和谐稳定，有着非常重要的意义。

内容简介 该月报包括： 一、工程位置图 二、工程描述 三、气象情况 四、工程质量情况 （一）总体质量评价 （二）主要质量问题 （三）质量事故 （四）下一阶段改进措施

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该项目组织系统是一个以项目经理为主体的管理机构，在组织上实行项目经理负责制的模式。

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综合楼基础梁砼浇筑已完成，室内土方回填已完成、综合楼柱子钢筋安装及绑扎。

监理签发指令，签证各种资料及抽验工作情况

住宅小区项目工程监理月报内容详尽，供参考。

建筑工程项目现场监理资料分类归档标准，该资料的讲解主要是为了规范公司工程项目监理部现场监理文件的立档、 组卷。统一规格、分类、形式，实现监理资料的规范化、标准化、制度化，望各监理部参照执行，主要内容包括：

本文档为某广场A、B座商住楼及裙房工程监理月报。内容包括广场A、B座商住楼及裙房工程概况、进度等。内容详尽，仅供参考。

3、对进度完成情况及采取措施效果分析。 （1）进度完成情况分析： 1.原计划桩基础从2009年9月22日开始到10月26日完成施工，但由于实际施工桩深与地质勘察报告出入较大，管桩材料供应不上，中途改变施工工艺等原因，导致桩基础施工进度滞后于原进度计划。 （2）采取的措施及效果 为促进进度计划的完成，监理机构采取了多方面的措施，一是按期主持召开工程例会，协调关系，出谋划策，促进进度计划落实。二是安排专人对桩基础施工进行全程旁站监理，随时发现解决施工中的具体问题。三是监理人员对进场管桩材料进行严格把关，对不符合要求的管桩禁止投入使用，并作退场处理；四是不断督促施工单位加大组织力度采取加班措施。 三、本月工程质量情况 1、本月工程质量事故情况：无质量事故 2、本月采取的工程质量措施及效果： …… 八、下月监理工作计划及重点 1、下月监理工作计划 ○1施工进度控制：根据施工合同对工期的总要求和结合目前施工实际 情况及施工单位提交的调整后的进度计划，督促施工单位好月进度计划和周进度计划，加大管桩投入，加快施工进度。 …… 实际完成情况与进度计划比较表 工程质量月报表 …… 字数约2.5千字 编制于2009年9月

工程概况 工程进展及现场情况 工程质量控制 工程投资控制 工程文件 监理结论 天气报告 在本月工作中，X楼主要是基础分部工程及部分主体结构工程的施工，接地装置，避雷引下线和楼层各种线管的预埋，工程具体进展如下： 1、07年12月28日 开工仪式； 2、08年01月03日 确定X楼±0.00标高为24.1米； 2、08年03月02日 A、E、C、H、J轴基槽土方开挖； 3、08年03月05日 组织质检站、设计单位、勘察单位、建设单位进行基础验收，晚上浇筑基础垫层混凝土； 7页

简介：建筑工程项目施工安全与环境管理，PPT格式；25页； 主要内容： 目录： 第一节 概述 第二节 施工安全控制 第三节 工程项目安全事故 第四节 文明施工与环境保护 第五节 安全管理体系与环境管理体系 工程项目安全与环境管理是指为达到工程项目安全生产与环境保护的目的而采取各种措施的系统化管理活动。 仅供参考；

本资料为建筑工程项目投标的决策与策略，投标时 ,必须深入研究招标文件 ,摸清业主的目的 ,对图纸中的可疑问题必须了解清楚 ;全面分析 ,精心计算 ;准确报价 ,力争接近标底 ;投标企业领导也需及时做出果断决策 ,以保证投标成功.内容详实，值得参考下载。

工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。工程项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设项目顺利实施，保证建设工程质量，提高经济效益的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。

组织是按照一定的宗旨和系统建立起来的集体，是构成整个社会经济系统的基本单位。组织有两层含义：第一是作为名词出现的，指组织机构，即按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合体，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系；第二是作为动词出现的，指组织行为（活动），即通过一定权力和影响力，为达到一定目标，对所需要资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为。

施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和。戈本包括直接成本和间接成本:直接成本:人工费、材料费、机械费和措施费间接成本:施工项目经理部发生的现场管理费

技术交底是建筑工程项目施工中经常使用的一种管理方法。通过对技术交底的产生背景、发展、使用现状和分类进行介绍，可进一步明确技术交底的本质，将其与其他类型交底进行区别，以便更准确地使用技术交底进行管理。

商品房公司质量策划包括质量目标、质量评审、质量标准、质量样板等等

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