论项目施工阶段的工程造价管理

本资料为某建设项目决策阶段工程造价控制，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为工程项目设计阶段的造价管理，一个工程项目从可行性研究开始，到竣工验收为止，是一个周期较长的建设过程。工程造价也是从投资估算开始，到竣工决算为止的由粗到细、由浅入深的确定过程。在全过程造价管理中，设计阶段是整个工程造价控制的重点，因为设计阶段控制工程造价效果最显著。 内容详实，值得参考下载。

在市场经济条件下，在中国加入WTO与世界接轨后，中国建筑行业如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。然而，目前在建设项目中概算超估算，预算超概算，决算超预算的“三超”现象仍然普遍存在，最终导致工程投资严重失控。工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。由于工程造价始终贯穿于项目建设的全过程，按阶段可分为：投资决策阶段、设计阶段和实施阶段。所谓工程项目造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。阐述了工程造价现阶段的管理状况，说明加强工程造价各阶段管理的重要性，并提出了几点主要措施。

本资料为建设项目工程造价的控制和管理，工程项目管理是指建设者运用系统工程的观点、理论和方法对工程进行全过程和全方位的管理。其基本特征是面向工程,管理实现科学化、程序化和制度化,以及各工序要素在工程管理项目上的优化配置。内容详实，值得参考下载。

本资料为浅谈工期和质量对建筑项目在施工阶段工程造价的影响，本文就在建设项目的施工阶段，控制工程造价的重要一环就是要科学地组织建设，正确处理工程造价和工期，工程造价和工程质量的辩证统一关系，从而提高工程建设的综合经济效益。内容详实，值得参考下载。

本资料为施工阶段控制工程造价的途径，多年来,建设单位通过不断探索,采取一些措施,已收到了比较好的效果。但现在建筑市场存在的不同程度的不合理低价中标、多层分包转包等问题,导致有些工程施工单位为降低工程造价而偷工减料,出现质量事故。内容详实，值得参考下载。

施工阶段的工程造价控制是一个十分复杂的过程，文章论述了工程监理如何从合同条款、变更、索赔等方面做好施工阶段的工程造价控制。

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，对外开放的不断深化，尤其是加入WTO后国际化进程的加快，使中国的经济建设迅速发展。

本资料为关于设计阶段工程造价管理的几点思考，施工阶段工程造价的管理建设单位比较重视, 而对设计阶段却有所忽略。笔者认为设计阶段对工程的投资、质量、工期以及建成后的使用具有极其重要的作用, 应该将其做为工程建设领域一个重要的课题进行系统的分析研究, 从而使建设资金和物质资源得到充分的利用, 使造价管理贯穿工程建设的全过程。内容详实，值得参考下载。

本资料为关于设计阶段工程造价的控制，项目设计阶段造价控制是控制工程造价的关键，有必要对设计阶段的造价控制做深入探讨。内容详实，值得参考下载。

本资料为论设计阶段对工程造价的控制，本文就工程造价是指完成一个建设项目所需费用的总和，它贯穿于建设项目的全过程，影响着建设工程的投资效益，工程造价的控制是工程建设管理的一个重要组成部分展开谈论，内容详实，值得参考下载。

本资料为设计阶段对工程造价的控制，投资与控制的问题一直是基本建设管理的重点，因控制投资规模，降低工程项目成本对项目建设有着决定性的意义，国家制定了严格的基本建设程序与控制手段。内容详实，值得参考下载。

本资料为建设项目设计阶段工程造价控制，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为 建设项目竣工阶段工程造价确定与控制讲义，ppt格式，共48页。 【目录】 6.1 概述 6.2 竣工决算 6.3 保修金的处理 6.4 建设项目后评估

本资料为 建设项目决策阶段工程造价确定与控制讲义，ppt格式，共79页。 【目录】 2.1 概述 2.2 建设项目可行性研究 2.3 投资估算的编制

建筑工程企业中，工程造价控制是至关重要的环节，本文对建设项目工程造价全过程控制方法进行了简单的阐述。

代建制”作为我国管理体制改革的一项重要举措，受到了人们的广泛关注。工程造价控制的范围很广，主要站在代理业主的立场上，以招标阶段工程造价控制基本原理为基础，对计价方式变革给工程造价控制带来的影响进行分析，然后为代理业主提供了造价控制的若干思路和方法，节约资金投入，并保证建设项目的建设和管理。

建筑工程企业中，工程造价控制是至关重要的环节，本文对建设项目工程造价全过程控制方法进行了简单的阐述。

工程开工前，公司经营经理组织项目经理、项目核算员、技术员进行招标文件、合同条款、工程量清单的交底学习，使相关管理人员了解施工内容与范围，提出在工程中应注意的工作要点和具体措施，及时向业主沟通、协商。项目部需保存招投标文件、施工合同书、工程量清单等资料。

工程造价实习报告（施工与管理），本次实习主要是了解施工现场。建筑工地主要生产活动内容、程序；了解建筑企业管理具体内容；通过认识实习可以使学生接触生产，了解企业；提高学习专业课的主动性及自觉性。

本资料为浅议施工企业的工程造价管理，针对目前建筑业的市场竞争条件，本文浅议施工企业如何从工程项目各个阶段进行加强工程造价管理。内容详实，值得参考下载。

本资料为谈施工企业的工程造价管理，结合工程造价管理的流程,从工程的投标和施工过程两方面对工程造价的管理方法作了阐述,介绍了工程项目成本控制的方法,以提高建筑安装施工企业的经营效果。内容详实，值得参考下载。

本资料为施工企业工程造价的控制和管理，工程造价的控制和管理尤为重要，直接关系到施工企业的经济命脉。 内容详实，值得参考下载。

摘要：建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。

工程招投标过程的工程造价管理，施工过程中的工程造价管理，工程项目成本控制，有效地进行控制工程造价，做好工程造价资料收集、分类和整理工作。工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中，它是它是一项涉及面广，综合性强的工作。

随着市场经济的不断发展，工程造价在一个工程项目中担当的角色越来越重要，有时候工程的盈利与否、利润的多少都与工程造价密切相关，工程造价的管理贯穿于工程的施工全过程。从建设项目的前期方案确定、设计阶段的方案优选等方面都体现了合理确定工程造价重要性，建设工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分

我国现行的工程造价管理制度形成于20世纪50年代，80年代逐步完善，与发达国家普遍采取的事前预控、事中控制的办法相比，存在轻决策重实施、轻经济重技术、先建设后算账的弊端；由于建设工程价值量大，建设周期长，价格构成比较繁杂，存在着复杂多变、不可预见的因素。

本资料为某建设单位对工程造价的管理，结合工作实践，论述建设单位在对工程造价进行管理过程中所起的作用和应注意的问题。内容详实，值得参考下载。

随着我国市场经济体制的成熟，工程造价管理也将发生实质性的变化，工程造价管理将从工程投资源头抓起，加强全过程的动态工程造价管理，严把工程建设成本控制关。本文就关于工程造价动态管理在项目决策、设计、招投标、施工等各个阶段过程中如何深入全面造价管理进行探讨论述。

迈入新世纪，具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。倡导以人为本，天人合一的哲学观进行品牌定位，从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用，到功能和质量等方面要求越来越高，作为房地产开发企业首要的要求是工期短，投资效益好。针对房地产项目的这些情况，必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制，发表一点拙见，起到抛砖引玉的作用，供广大同行商榷.

给大家送上一个工程技术资料。它对工程技术人员会有很大的帮助。

建筑工程承包市场竞争激烈，特别是受“买方市场”规则的影响，建筑施工企业的利润微薄无几，有的项目甚至亏本经营，这就要求施工企业加强工程造价管理，严格控制施工成本。

在建设工程项目治理中，如何有效地进行工程造价的治理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，从而达到降低工程成本，是各级工程造价管理部门，投资者一个比较关注的问题。正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。现就施工企业如何加强工程造价管理浅谈几点意见。

本资料为建设项目工程造价管理培训课件，目录齐全，内容完整，可供下载使用

我国房地产起步较晚，但是发展飞速，房地产投资占我国全社会固定资产投资总额逐年上升。但同时，我国房地产业的项目管理水平却没有与时俱进，还停留在比较落后的水平。

施工合同是工程建设的主要合同，它明确企业在工程承包中的权利和义务，将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据. 由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点，在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系，所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂.

一个建设项目，往往需要数百万、上千万、甚至上亿元的资金。项目建成以后能否盈利，能否达到预期效果，这是每个业主非常关心的问题。这就要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计直至竣工验收进行全过程跟踪，使项目投资控制贯穿于项目建设全过程投资决策、项目设计、招标、施工及竣工决算审计等五个阶段

受自然、突发事件等不确定因素影响，施工工期往往会被拖延。施工工期拖延，就会增加人员工资支出而导致造价提高。影响工期变化的主要因素：1)工程所需的资金δ及时到账，致使不能如期施工，造成工期延误;

建筑工程项目实施阶段是时间长、变化多的阶段，是工程项目形成和工程项目管理论文代写人、料、机投入的主要阶段；结合工作实践经验，对建筑工程项目实施阶段的造价控制与管理进行了如下几点分析。

本资料为 建设项目招标投标阶段工程造价确定与控制讲义，ppt格式，共51页。 【目录】 4.1 概述 4.2 招标程序与招标控制价的编制 4.3 投标策略与投标报价的编制 4.4 施工发承包价格及合同类型的选择