一、 工程概况 二、 指导思想 三、 创建目标及依据 四、 组织机构 五、 人员职责 六、 对安全生产的监控 七、 文明施工 八、 质量控制 九、 进度控制 十、 投资控制 十一、 建筑队伍管理 十二、 合同管理 十三、 沟通协调 十四、 监理工作制度 附图： 1、创建标准化管理工地监理工作流程图 2、工程质量控制流程 3、工程投资控制流程 4、施工阶段进度监理工作流程 5、安全监管流程 为了积极响应市建委在全市建筑施工现场推广标准化管理的号召，借以进一步提高建设监理施工现场监理人员的业务能力，充分发挥建设监理在工程建设过程中的控制、监督、协调作用，进一步强化过程监管，监督和协调建设单位、建筑业企业推广和落实施工现场标准化管理工作。积极应用《标准》及其他科学管理的原则和方法，把科学管理具体落实到工地的每个环节、每个过程和每个岗位。同时，要强化现场监督，指导建筑业企业严格执行标准，督促现场施工作业人员严格按标准要求操作，及时发现并纠正违反《标准》的行为和现象，促使《标准》深入到施工现场的各个环节、各个部位，力求把《标准》转化为施工现场全体人员的工作准则。建立总监负责、专人管理、及时检查、不断改进的自我评价机制，按时上报有关材料报表，并确保资料的真实性、完整性。督查施工现场建立健全质量保证体系、安全保证体系、现场监督体系，落实人员，明确职责，形成"执行－检查－改进－提高"的封闭循环链，形成一个制度不断完善、工作不断细化、各类要素不断优化的持续改进机制，促进监理现场管理水平不断提高，确保标准化工地的创建质量。 53页
