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3、“三大”控制情况   3.1 工程进度控制   (1)本月实际完成情况与计划进度比较   煤矿工业场地电缆桥架与动力线网工程,施工合同期为90天。本月施工过程中,建设单位排除了现场障碍物(原建筑物混凝土基础),电缆桥架基础部分完工,桥架钢构件制作完成,由于建设单位单位根据安全生产需要,又增补电缆桥架和电缆敷设长度。工程施工工期需要延长,具体工期建设单位与施工单位协商解决。   ……   3.2 工程质量控制    (1)本月工程质量情况及分析   本月电缆桥架与动力线网工程的施工质量较好,施工单位的文明施工程度大有改善,但要在下月施工过程中继继续保持。    (2)本月采取的工程质量控制措施及效果   本月监理人员对工程质量控制重点:基础施工和钢构件制作,监理人员采取旁站与巡视检查相结合的方法积极开展监理工作,对施工过程中发现的问题及时与建设单位、施工单位沟通解决。如进场的原材料、构配件,监理组织三方按设计及规范要求进行验收。重点检查合格证、材质证明文件、现场实测实量各项参数,符合要求方可用于工程,并及时办理材料报验手续。   ……   5、本月监理工作总结   5.1 本月主要监理工作    (1)主持召开监理例会4次,对上周施工情况进行总结,按总进度计划分解分周计划进行施工安排,确保进度的科学性、合理性。同时通报施工中存在的问题,并要求施工单位及时处理。    (3)监理人员对工程资料进行审查提出监理意见,施工单位按照监理意见进行整理,以保证工程资料与工程进度同步。   ……   字数约2.5千字

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