某公路工程进度管理监理工作程序
上传于:2019-12-23 15:50:01 来自: 路桥市政 / 路桥工程 / 道路工程
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1.0编制依据   根据合同条款的有关规定,编制本工作程序。   2.0目的   使得承包单位制订的计划具有可靠性和可行性,有效控制工程进度符合合同工期和阶段性工期的要求,最终实现计划的指导功能。   3.0适用范围   本工作程序适用于所有合同工程的工期控制。   4.0工作程序    监理工程师对进度进行控制的原则是:总体安排、分项管理、月度统计。从工程量管理的角度必须采用的计划有:总体工程进度计划、分项工程进度计划、月进度计划和周进度计划。   4.1进度计划的内容与格式   4.1.1计划编制说明   4.1.1.1工程概述:工程概述必须包括本进度计划所涉及的工程项目、工程数量、工程特点、施工环境(包括施工条件和时间资源)、施工方法五个方面。施工方法可与进度计划同报单列。   4.1.1.2编制依据:包括合同文件(图纸、规范、工程量清单)、相应定额、工料机配备、施工方法、上期计划完成情况和计划的调整情况等。   4.1.1.3计划的目标及分解:指计划的编制思路及对计划本身的整体描述。   4.1.1.4有利和不利因素分析及措施:要充分考虑到工程质量的特殊要求,征地、拆迁,采用新材料、新工艺、新设备,资金不到位,民扰,相关单位的干扰,国家政策、法律、法规的制约等不利因素对工期的影响,并采取相应保证措施。   4.1.1.5存在的问题及建议:本进度计划执行过程中存在的问题和解决问题   的建议。   4.1.2计划的格式   4.1.2.1横道图:总体进度计划、分项进度计划、月进度计划和周进度计划都必须配备进度横道图,总体进度计划、月进度计划和周进度计划按分项工程列项,分项进度计划必须按工序列项。   4.1.2.2网络图:总体计划必须配备网络图,必须计算时间参数并标注关键路线。   4.1.2.3工料机配备直方图:总体进度计划和分项进度计划必须配备工料机配置直方图。   4.2计划的审批要点   4.2.1 工程项目划分及开工顺序是否合理;   4.2.2上下、前后、同种工序之间的衔接是否合理;   4.2.3工艺工期是否合理(是否满足规范要求);   4.2.4工期安排是否合理(是否满足合同工期或阶段工期);   4.2.5工程的季节安排是否合理(将工程安排在有利季节施工,尽量错开不利季节)。   4.2.6是否考虑气候对工程的影响;   4.2.7施工的节奏是否均衡、可行;   4.3计划的报批程序   4.3.1总体工程进度计划   承包单位在签订《合同协议书》后14天内向驻地组提交含有较详细总体工程进度计划的《施工组织设计》(一式四份),其审批程序详见《施工组织设计审批程序》。   4.3.2月进度计划   每月25日前,承包单位向驻地组申报月进度计划(一式四份)。驻地组在接到月进度计划后3天内初审,合格后上报总监办审批,审批合格后上报指挥部备案。合格的月进度计划是当月进度控制的依据。   6页

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