上传于:2019-12-27 11:40:02 来自: 工程造价 / 合同范本
0
4分

工程进度控制   (1)监理机构协助建设单位、施工单位编制了工程项目总进度计划、控制性进度计划、合同工程进度计划、单位工程与分部工程进度计划,依据业主批准的进度计划结合设计变更尽力控制工程进度有序实施。   (2)由于种种原因,业主、监理、施工三方通力合作,想方设法多次调整了阶段性进度计划,采取了有效的赶工措施缩短进度滞后的差距。   (3)在施工过程中,监理机构对主要分部工程(如砌体工程、土堤填筑工程),关键线路的单位工程作为进度控制的重点进行监控。   ……   工程安全控制   (1)健全了安全生产体系、安全生产检查体系、安全生产控制体系,建立了安全生产、用电管理、工地消防、安全渡汛等安全制度及紧急预案,对施工作业人员进行了安全意识的教育和培训,落实了安全措施。   (2)现场监理每天查巡工地首先检查施工安全:作业人员不准不带安全帽、喝酒、穿拖鞋上岗,施工机械设备动力用电必须安全接地、悬挂机械安全操作规程,施工用电线路须架空、配电箱设门上锁,工棚及生活区设置灭火器、消防用水,危险地段立有警示牌、安全围栏,参建单位人员进入施工现场须带安全帽。   ……   经验与建议   (1)施行工程进度动态控制有利于缩小计划进度与实际进度之间的差距。   (2)恰当地掌握和使用工程计量、工程支付手段有利于提高施工质量,加快施工进度。   (3)重要隐蔽单元工程、关键部位单元工程、主要质量控制点的监理旁站跟踪、检查、监控工作非常重要。   ……   编制于2010年12月

点击立即下载源文件

特别声明:本资料属于用户上传的共享下载内容,仅只用于学习不可用于商业用途,如有版权问题,请及时 联系站方删除!

收藏
分享

微信扫码分享

点击分享

点击查看更多
全部评论 我要评论
暂无评论