第一篇 战略与组织绩效管理 1总则 1.1 目的 规范战略制定、战略部署、战略实施、战略评估与质询、战略调整等各项活动,更好地发挥战略引领作用。 规范绩效管理,发挥绩效考核的指挥棒作用,提升管理短板和发展质量。 1.2 范围 适用于公司总部、二级单位的战略管理与绩效考核管理。本篇绩效考核指对公司总部职能部门和子企业的绩效考核。对办事处的考核另行规定;商务管理部负责项目部的考核,企划部参与对项目部考核制度的制定,监督项目部考核的实施情况,商务管理部将考核结果报企划部备案。 1.4 主要应对风险 (1) 对内外部环境分析发生重大偏差的风险; (2) 发展战略与宏观经济走势发生错位的风险; (3) 资源配置能力与发展战略不匹配的风险; …… 第二篇 组织管理 1总则 1.1 目的 (1)规范企业治理结构、各层级组织机构设置及职责权限,从组织结构设计上加强上下对接,建立快速高效的沟通渠道。 (2)通过科学设计组织架构及职责权限,充分整合资源,提高企业风险防控和价值创造能力。 1.2 范围 (1)适用于公司总部、二级单位、三级单位。 (2)公司参股企业参照执行。 1.4 管理原则 (1)战略指引、精干高效:战略决定组织架构,组织结构应体现企业战略意图,支撑战略的有效实施;合理设计管理层级及幅度,使组织灵活、敏捷、富有柔性和创造性;科学合理配置人力资源,逐步提高人均营业收入和人均利润。 …… 155页,编制于2015年。