建筑施工企业大型机械设备管理指南（附图）

施工前做好充分准备，集中力量采取平行、流水作业方法，提高作业效率。施工过程中严格执行技术标准、作业标准和工艺流程及各项安全规章，施工负责人统一指挥，严格按批准的施工计划组织施工，随时掌握施工进度和质量，严禁准备作业超标准、超范围，杜绝违章蛮干，经常与防护员联系，以确保施工安全和既有铁路的安全。

施工现场机械设备管理制度，一、施工现场机械安全管理规定 二、机械设备保养分类表 三、机械设备检查制度 四、机械维护，保养和日常检查制度 五、起重机械定期检查和隐患整改制度 六、机械设备安全操作制度 七、各类机具安全操作规程 八、大型设备管理制度

剧场舞台机械设备：栅顶马道、吊杆、灯光吊杆、舞台升降、乐池升降等机械设备安装。其中包含台上设备工艺布置图、台下设备工艺布置图 、舞台机械横剖图、剧场台下机械控制布置图、主舞台台仓设备平面分布图、大幕机等等，可供参考！

随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。

对施工企业管理非常有帮助

随着市场经济的发展 ，建筑施工企业面临着激烈的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织：施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。

【简介】本资料建筑施工企业成本管理办法，PDF文档，共15页 【相关内容】 一、总则 二、项目成本与控制 三、项目成本核算 四、其他内容等等 建筑物 总则 计划与控制

建筑施工企业的现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额，就必须优化现场管理。那么建筑施工企业的现场管理要怎么优化呢？正睿咨询小编为您整理了以下六点供您参考。

本资料为某建筑施工企业安全管理资料，内容包括：岗位安全生产责任制，各部门安全生产责任制，各工种经济安全承包合同，建筑安装工程安全技术操作规程，项目安全目标管理，施工组织设计和方案，分部分项工程安全技术交底等，内容详实，值得参考下载。

本资料为建筑施工企业安全管理概论，工程建设过程中涉及的主体比较多，如建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位以及其他的设备租赁单位、拆 装单位等，对这些建设主体单位的安全生产责任缺乏明确规定。内容详实，值得参考下载。

本资料为：建筑施工企业安全生产管理，共75页，内容详实，可供参考。

工作前要进行空载试车，检查电压应为380V±5%（即360V-400V），地线零线有无松动和断开，地线每20m一组，接地电阻要小于4欧姆

施工机具主要指：物料提升机、塔吊、整体提升架、平刨、圆盘锯、手持电动工具、钢筋机械、电 焊机、搅拌机、机动翻斗车、潜水泵、打桩机械等。

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1安全防护用具及机械设备准用管理包含 一、施工准备 二、操作工艺 三、质量要求 应注意的质量问题 等 可供下载参考

本资料为某安全防护用具及机械设备准用管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

摘要：从设备的整个生命周期来看，设备的使用、保养及维修阶段占设备总寿命周期的绝大部分，且是设备真正发挥和体现其使用价值的保障阶段

附表1主要施工机械设备表文档

本工程位于上海市徐汇区虹漕路41号，宜山路805号，总建筑面积为79435.4㎡，其中地上58645.8㎡，地下20789.6㎡。设计有1座110kv变电站，9幢工业研发楼，其中最大单体A206地上面积14815.6m2。

本图纸为企业大门值班室建筑施工图纸。内容包括：屋面排水示意图、平面图、立面图等图纸，内容详实，可供参考。

介绍国内主要塔吊技术参数 进行技术经济对比

大家都知道，对建筑施工企业来说，材料费要占到工程成本的60—70%，起着举足轻重的作用，正因为如此，要想降低工程成本，材料管理是关键。对于材料管理，笔者结合所在单位情况谈一些粗浅的看法，若能给大家一点启示作用，也算是论有所值。

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。 　　从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。

随着建筑行业竞争的日益激烈，土建施工项目的活力空间越来越小，怎样在这样举步维艰的情况下，提高施工企业的利润空间和加强施工项目的成本控制管理，已经成为施工企业首要考虑的问题。本文结合笔者多年项目工作经验，就施工项目成本控制管理进行简单的探讨和分析。

成本管理历来受到国外专家学者的重视，近年来，以战略成本管理和价值链成本管理为代表的一些先进理念开始受到人们的关注。战略成本管理最早由英国学者肯尼斯•西蒙兹提出，他当时主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理会计进行探讨，所以仅仅对战略成本管理作了一些理论层面的探讨，认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息”。

本资料为某建筑施工企业环境管理方案，关于健康、安全、环境体系管理方案，为加强健康安全意识，保护当地生态系统，公司将成立以项目经理为首的健康安全环境体系，层层管理，步步落实。内容详实，值得参考下载。

环境指标控制有效，土地资源节约利用，自然生态注重保护，工程绿化完善美观，节能、节材和水土保持落实到位。遵守国家、行业、地方相关法律和法规，满足合同约定。

该项目为大型重型钢结构车间，带有行车，建筑面积8689平方米。图纸包括：首层平面图、屋顶平面图、天沟做法详图、墙体立面详图、立面图、剖面图。

1. 机械设备的购置 (1)购置计划程序及要求 1)由机械管理部门根据需要，会同有关部门和申请购置部门共同提出设备购置的项目、数量、型号和规格； 2)由计划部门落实资金来源，提出年度申请计划，经主管领导批准后，向上级主管部门申报； 3)申请计划上级主管部门审核批准后，按批准的名称、型号、规格、数量订货采购。 （2）机械设备购置的资金来源

速达100S机械设备管理系统（试用版 ）是一款专业的机械设备管理软件，其中包含采购管理、销售管理、仓库管理、POS管理、现金银行、固定资产等子模块。功能齐全，界面简洁，流程清晰，易学易用，资源占用少是本软件的最大特色。特别针对中小企业问题，进销存管理与账务管理分离，可另外下载财务软件配合该软件使用。

工程机械设备管理系统》是适用于为工程项目出租机械设备的公司，它主要包括基础信息（机械设备档案、供商信息、客户信息），机械设备调度管理（工程机械出车单、挖掘机管理（挖掘机回车单、某机械设备期间统计、期间统计查询）、压路机管理（压路机回车单、某机械设备期间统计、期间统计查询）、装载机管理（装载机回车单、某机械设备期间统计、期间统计查询）、重型半挂管理（重型半挂回车单、某机械设备期间统计、期间统计查询）、客户管理（客户还款、客户统计表）、机械设备状态），员工管理（员工登记、事故登记、员工考勤、员工生日提醒）