施工项目管理程序(

为做到既保证工程质量，又能维护业主和承包商双方利益，我部实事求是地分别向业主和保险公司提出各项索赔，经过大量的索赔工作，积累了一定的经验和方法。

成本管理程序（流程编写龟型图） 成本管理程序（流程编写龟型图） 成本管理程序（流程编写龟型图）

确保电话配套工程与区住宅建设同步完工，确保第一时间正确解决问题。

1、 目的：确保电话配套工程与区住宅建设同步完工，确保第一时间正确解决问题。 2、 范围：适用于住宅小区开发项目。

一、目的 确保公司利益不受损失，本公司在开发前期工作中所花费用应从地价中扣除。 二、范围

本资料为万科-设计变更及现场签证管理程序，包括：目的，范围，职责，方法与过程控制，设计变更内容、格式要求及流程，现场签证的内容、格式要求及流程等

工程前期准备：㈠、开工准备、㈡、组织设计交底和图纸会审、㈢、项目部管理准备工作 单体土建工程：㈠、门窗工程、㈡、防水工程(包括外墙防水、卫生间防水和屋面防水工程)、㈢、屋面瓦片工程、㈣、外立面装饰工程（包括外墙保温、外墙涂料和外墙石材工程）、㈤、栏杆扶手安装工程、㈥、砌筑工程、㈦、室内地坪工程、㈧、粉刷工程、㈨、附属结构工程、㈩、室内粉刷批白工程、（十一）、脚手架拆除工程

专业承包方对工程质量进行自检，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并向EPC项目部提出单位竣工验收。单位工程竣工报告应经分包方项目经理审核签字。

2008版采购与外包管理程序

进度控制 1、进度控制的原则 2、进度控制的任务 3、进度控制的工作制度 4、进度控制的目标及分解 5、进度预控的方法及手段 6、进度控制点的设置 7、工程延期的控制

弱电项目管理施工组织计划弱电项目管理施工组织计划弱电项目管理施工组织计划

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建筑工程组织好高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。

中海地产项目建筑师设计管理程序（52页，包含机电）中海地产项目建筑师设计管理程序（52页，包含机电）中海地产项目建筑师设计管理程序（52页，包含机电）中海地产项目建筑师设计管理程序（52页，包含机电）

本资料为鲁布革工程的项目管理经验，最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。 工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。 内容详实，值得参考下载。

法律法规及合规性评价管理程序法律法规及合规性评价管理程序法律法规及合规性评价管理程序