建筑工程合同管理

工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。建筑工程管理的目的是以最低投资,实现利益最大化。在实现利益最大化的同时,必须达到建筑工程质量要求、工期要求以及安全技术要求。本文论述了建筑工程管理的内容,对建筑工程管理中的质量管理、合同管理以及造价管理进行了深入的分析。

【简介】本资料为 浅谈建筑工程签证合同索赔 ，PDF格式，共49页。 【相关内容】 1、施工现场结算需要统计的资料 2、合同 3、签证 4、索赔

本资料为某建筑工程班组承包责任合同，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为安全合同的要求，其内容包括：安全生产合同要求、发包人与承包人合同中的安全要求、总包与分包合同安全要求、劳务合同安全要求。

本文档为建筑工程项目合同管理中索赔与反索赔的研究，文档内容详细，资料可供参考。

本文从工程项目合同管理的基本理论及其在工程项目管理中的作用和重要 性入手，指出研究工程项目合同管理的必要性。

依次施工是指各个施工过程或各个施工段依次开工，依次完成的一种施工组织方式，即按次序一个个施工过程或一段段地进行施工。

当今建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低#材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。

施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、安全、质量、成本以及文明施工等专业管理，从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理，施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，因此抓好现场施工各项目的管理是关键。下面就对如何加强建筑工程施工管理这一问题进行简要论述。

建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一，其发展程度、质量的好坏，直接关系到国家经济发展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企业工程管理的主要组成部分，对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大，是全面地反映建筑企业施工项目管理工作成效的综合性指标。因此，规范和控制建筑工程成本管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。

伴随经济的快速发展，在我国经济发展中建筑行业起到的作用越来越大，建筑工程日益增多，也在不断地满足着人类的生产和生活，从而建筑工程为人类带来了极大的方便。建筑工程管理是近年来发展的管理学科，随着当今社会步入信息化与科技化时代，人们创造财富与福利的方法、途径等有了新变化，不再是重复传统的生产活动，而是更加注重项目开发与项目实施。

从建设单位的角度对工程造价的控制与管理进行研究和探讨，综合相关的理论研究及实践经验，主要从建设工程的投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个阶段对工程造价的控制与管理进行阐述，通过对项目全过程造价控制与管理，尤其对设计阶段的工程造价控制与管理，以达到对整个建设项目造价控制的目的。

工程造价管理是是一种在拟定的规划、设计方案下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动，最终达到预期目标的系统活动。它以国家有关工程建设的方针、政策作为规范准则，涉及和运用其他技术经济学科的成果，是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。

随着我国基本建设的快速发展，原材料价格飞速上涨，建筑工程的总造价和单位造价也在不断提高。如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在合理的范围内，是投资者考虑的一个重要问题。笔者结合自己的工作经验谈谈如何作好建筑工程造价的控制工作。