建筑工程施工发包与承包计价管理办法（2014版）

1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。 1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。 1.0. 4 建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

企业安全生产许可证复印件，项目经理、安全员安全考核合格证书复印件，项目经理、安全员参加行业年度继续教育培训合格证书复印件，中标通知书复印件，施工许可证复印件，意外伤害保险单、意外伤害保险协议书复印件，施工现场总平面布置图。

本资料为：建筑工程施工组织设计管理规程,内容详实，可供参考。

建筑工程施工技术管理规程 DBJ01-08-2003

工程技术管理办法 　　为了增强公司施工技术管理，提高公司的技术管理能力，促进公司的技术进步。提高公司创新能力，提升技术人员综合的素质，实现工程部的职能，特制定本管理办法。 　　本公司技术管理办法的内容包括:职责、施工组织设计管理、技术交底、图纸自审、会审、测量仪器管理、工程资料管理、冬季施工管理、工程月（旬）报、工程技术总结、施工质量、工程进度、施工安全。 共30页

随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。

近年来，我国的经济快速发展，建筑行业也随之有了较大的发展，与此同时建筑行业也面临着更大的挑战。建筑工程中 的施工管理是十分重要的一部分，传统的施工管理模式在现代社会显然已经无法适应，建筑行业急需在施工管理上进行改革，以此 保障建筑企业能在市场中有所地位，不被市场所淘汰。本文主要是对建筑施工管理的创新进行了研究，并且提出了相关的建议。

本资料为浅谈建筑工程施工进度管理，其包含的内容仅供参考，谢谢

施工用电管理协议，明确施工现场用电规范及用电注意事项！规范用电！

农村别墅建房施工承包合同，承包方式，承包价格，承包范围，主要材料约定，质量要求等

技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业高级职称；建筑工程相关专业中级以上职称人员不少于30人，且结构、给排水、暖通、电气等专业齐全。

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本资料为分段发包模式下施工总承包管理的方法和策略，包括定制指定分包最迟授标时间列表控制进度，合约专用条款风险分析和规避及建立高效的文档传递和存储系统。设计精准，内容详实，值得参考下载。

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竣工决算也就是工程实际造价，是建设项目全部完成，并通过验收，由建设单位编制的从建设项目筹建到竣工验收、交付使用全过程中实际支付的全部建设费用的经济文件

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本资料为某建筑工程项目分承包管理方式，内容包括：目的概念及特征、项目管理、建筑工程项目管理特点等，内容详实，值得参考下载。

总承包通过实施“过程控制”管理，实现创精品工程、树品牌效应的管理目标。按照ISO19001质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。

随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。

真熟悉图纸，深刻理会意图，在此基础上认真做好设计交底和图纸会审工作。

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建筑工程施工安全管理汇编，表格丰富，内容包括： 一、安全生产管理制度 二、安全生产责任与目标管理 三、施工组织设计 四、分部（分项）工程安全技术交底 五、安全检查 六、安全教育 七、班组安全活动

安全技术措施计划执行制度，分部分项各工种安全技术交底制度

建筑工程施工项目质量管理研究概述

目前随着我国经济的迅猛发展,房屋建筑、工程建设也在我国各地飞速发展。在房屋建筑工程施工中,质量关系着整个工程的成败,也关系到国家和人民的生命财产安全。 为了确保房屋建筑工程质量、进度及投资达到合同要求,满足人民的需要,我们就要不断地加强对质量的控制,常言道百年大计,质量为本,因此控制好工程质量是极其重要的。下面笔者根据自己的工作实际,将从提高质量的角度探讨如何在房屋建筑工程施工的各个环节加强质量管理工作,确保工程质量,提高社会和经济效益。

进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。

建筑工程施工现场质量管理规定，材料检验管理规定，对培训的管理规定，把好操作关的规定，自检及报验制度的规定等

施工单位试验室（自有）资质报审中应具备试验室资质等级及其试验范围、计量部门对试验设备出具的计量鉴定证明

为了提高工程质量和管理水平，真实、准确地反映工程施工情况和工程质量情况，明确各方责任，需建立建筑工程施工资料。

本资料为：建筑工程施工安全标准化管理规定，共52页，内容详实，可供参考。

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安全生产责任制，要求简明扼要、要有针对性和可行性，责任要落实到人，认真执行，强化实施。

逐条说明合同范本中的条款、简析索赔

建筑工程施工安全技术与管理，内容包括： 1.建筑施工的特点及事故类别 2.施工组织设计及安全技术措施 3.施工现场安全知识 4.建筑施工安全技术 5.施工安全管理及相关法律法规 6.典型事故案例

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工程施工投标的风险是指中标后，在履行合同过程中发生使承包商遭受经济损失的某些事件及其所造成的损失程度

1. “计价指南”注意事项 2.建筑工种人工成本信息表 3.建筑工程实物工程量人工成本信息表 4.建筑工程建筑面积计算规范