上传于:2018-04-23 11:41:08 来自: 路桥市政 / 路桥施工设计 / 施工组织设计
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首先,我公司诚恳地表示:一旦中标,我们将全心全意为项目法人服务,不折不扣地服从项目法人、监理的管理,全力以赴地做好各项工作,按时保质地完成本工程建设任务,使本工程在工期、质量、安全、文明、规范化、创优等各方面都能达到项目法人及关方面的要求,创出精品工程。 在施工过程中,我公司将充分发挥我们的管理优势、技术优势、队伍优势、材料设备等资源优势,科学地组织施工,选派我公司最优秀的管理人员组成项目总指挥部,在施工中将紧紧围绕着计划管理、技术管理、质量管理和现场安全、文明管理展开部署。 1.1.1 中标后我公司把本项目列为我公司下半年度重点工程项目,选派集团公司优秀项目经理担任本工程总指挥,并且配备施工经验丰富、技术素质的管理人员组成优秀项目管理班子,进驻现场共同参与施工。 1.1.2 针对目前国内建筑市场的竞争,工程中的各项工作必须充分体现出本公司“质量为本、优质服务、至诚至信、争创一流”的企业宗旨,并根据本工程的具体特点,重点抓“施工管理、质量安全管理、工期管理、现场文明和环境保护”这四项工作来组织指导施工。 1.1.3 严格按照建设部颁发的有关文明施工的标准,上海市建设局关于施工现场标准化管理的具体以及输变电工程的特殊要求、相关输变电工程的特殊要求,组织好现场文明施工。 1.1.4 强化质量管理,认真贯彻ISO9000系列标准建立工程建设的质量保证体系,确保工程质量目标达到三峡输变电工程“创一流”标准及电网公司相关的要求。质量管理中强调工程质量通病的防止,强调认真贯彻防止质量通病的具体措施。 1.1.5 强调安全管理,做好安全预防措施和安全“三检”工作,针对安全通病制定对策,避免安全事故的发生。 1.1.6 加强工程进度管理,提前规划,在施工过程中采用先进项目管理软件P3软件对工程进度实施跟踪,及时调整作业计划,实现总体控制,确保用 320日历天完成所有施工任务。

上海某输电工程换流站辅助区土建施工组织设计-图一

上海某输电工程换流站辅助区土建施工组织设计-图一

上海某输电工程换流站辅助区土建施工组织设计-图二

上海某输电工程换流站辅助区土建施工组织设计-图二

上海某输电工程换流站辅助区土建施工组织设计-图三

上海某输电工程换流站辅助区土建施工组织设计-图三

上海某输电工程换流站辅助区土建施工组织设计-图四

上海某输电工程换流站辅助区土建施工组织设计-图四

上海某输电工程换流站辅助区土建施工组织设计-图五

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