1、质量控制目标:合格 我公司项目监理机构将以严格的监理、热情的事前服务,按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系,强化承包人自检体系的管理,严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监测。以形成承包人自检,监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制,严格开工申请的审批,尽量杜绝施工质量事故的发生,确保工程质量,保证单位单位工程、分部、分项工程全部合格。确保工程质量达国家工程施工质量验收标准合格。 2、进度控制目标:控制在合同期365日历天施工。 在项目实施前要求各施工承包商根据合同要求提出工程总进度计划,年度和月度施工进度计划,审查并督促其实施,及时进行计划进度与实际进度的比较,按月给业主通报工程进度情况,出现偏差时指令承包商进行调整,并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位,以确保工程在合同工期内完工,力争提前竣工。 3、投资控制目标:严格控制工程总造价不超过工程投资概算。 在项目监理实施期间我司将以签定的施工合同价为前提,招标文件提供的工程投资概算为目标,并依据合同、施工图预算,确定各合同标、各分项分部工程、各月度和季度投资控制分解目标。 4、安全文明施工控制目标:确保无死亡事故. 工伤频率控制在建筑施工安全管理法规规定的要求范围内;实现“五杜绝”,杜绝重大死亡事故,杜绝多人伤亡事故,杜绝重大机械事故,杜绝重大交通事故,杜绝重大火灾事故。力争安全文明生产样板工地。 5、合同管理目标:保证项目顺利进行并顺利完成合同要求的各个控制目标,使合同双方的正当权益得到保障。 通过对项目合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查,对合同争议纠纷进行处理和解决,以保证合同依法订立和全面履行,并根据法律、法规和合同的要求,运用指导、组织、控制等手段,促进当事人依法签订、履行、变更合同和承担违约责任,减少和避免合同纠纷的发生,制止利用合同进行违法行为,保证项目顺利进行并顺利完成合同要求的各个控制目标,使合同双方的正当权益得到保障。 6、信息管理目标:达到工程监理工作高效、迅速、准确的目标。 采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段,特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据,并进行工程进度、质量、费用的动态分析,以达到工程监理工作高效、迅速、准确的目标。 7、组织协调目标:搞好综合组织协调。 在监理机构内部建立与之相适应的信息网络机制和各种联系渠道,为搞好综合组织协调提供准确的依据。
市政道路工程监理大纲-图一
市政道路工程监理大纲-图二
市政道路工程监理大纲-图三
市政道路工程监理大纲-图四
市政道路工程监理大纲-图五