根据本工程特点,公司领导确立直线制项目组织形式,由总经理牵头为总负责,在公司决策层及各职能部门指导下,组建精明强干的项目经理部,设立项目经理负责制,由项目经理部负责实施从项目开工到竣工验收交付使用全过程的施工管理内容。项目管理层设立施工技术组、质量控制组、安全检查组、材料采购组、成本监控组施工资料组六个部门,在项目经理的领导下,全权组织施工生产;对工程的五大目标,即:质量 工期 成本 安全 文明实施全过程动态管理。
广州某办公楼幕墙工程施工组织设计-图一
广州某办公楼幕墙工程施工组织设计-图二
广州某办公楼幕墙工程施工组织设计-图三
广州某办公楼幕墙工程施工组织设计-图四
广州某办公楼幕墙工程施工组织设计-图五