一个优良的工程,关键在于管理,管理出质量、管理出效益。管理必须以人为本,引入竞争机制,合理做好劳动力的安排,通过抓人的工作质量来促进工程质量。强化管理的范畴很广,着重应抓好以下几个方面的工作:进度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、工程成本管理、配合协调管理、岗位职责管理。
电气安装工程通用投标初步施工组织设计-图一
电气安装工程通用投标初步施工组织设计-图二
电气安装工程通用投标初步施工组织设计-图三
电气安装工程通用投标初步施工组织设计-图四
电气安装工程通用投标初步施工组织设计-图五