北京某小学教学楼工程施工组织设计

施工部署 3.1 项目管理目标 3.1.1质量目标 工程质量目标：合格。 3.1.2工期目标 本工程于xx年xx月xx日开工，xx年xx月xx日竣工，总工期xxd。 3.1.3现场文明安全管理目标 达到北京市建筑工程文明安全工地标准。 3.1.4环境管理目标 贯彻ISO14001国际环境标准；防尘、防污染、防噪音、防扰民，使用环保材料，实施绿色施工。 3.2项目组织机构及职责 3.2.1组织管理机构 施工现场按项目法组织施工，成立XX小学新建教学楼工程项目经理部，实行项目经理负责制。 在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，现场项目经理部设置六个职能组，并明确职责。项目经理部由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优及同类工程施工管理经验的人员组成，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。 XX小学新建教学楼工程项目组织机构及职能见下图 XX小学新建教学楼工程组织机构图 3.2.2、主要管理人员、部门职责 职 能 分 配 表 序号 类别 人数 职 能 1 项目经理 1 对项目全面负责，在项目上实施质量方针和经营宗旨，全面履行与业主签订的合同，负责现场技术、质量施工管理工作。 2 项目总工 1 全面负责工程技术、质量管理工作；落实全面质量管理和总公司质量文件的实施；抓好质量管理的具体工作；负责施工图纸、技术资料，项目质量文件、记录的控制和管理；实施施工组织设计中各项技术质量措施。负责施工方案、技术措施的确定。 生产副经理 协助项目经理搞好全面协调管理工作，组织施工生产，对项目经理负责。抓好现场各种方案的落实。与技术人员一起研究制定各种方案，确保工程质量和工程进度按照相关的计划完成。制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理使之有效受控。 3 工程管理组 3 负责合同工期管理、工程施工管理、施工劳动力、材料和机具的组织、调配；制定周、月、季度施工进度计划并监督实施。 4 技术质检组 4 责施工方案、技术措施的确定；图纸会审、设计洽商、工程资料的整理和保管；负责工程定位和测量放线；负责原材料试验检验工作和计量器具的检定。 对施工过程进行质量控制；监督施组、方案在施工中的实施；对不合格品提出处理方案和纠正预防措施；组织分部分项工程质量验收。 5 安全生产组 6 组织现场安全、劳动纪律、文明施工教育，制定相应的规章制度，负责现场安全消防、文明施工、成品保护及后勤保卫工作。 6 材料资源组 5 负责采购材料、半成品、设备，并做好验证、保管、试验、标识、发送管理工作。 7 经营核算组 3 负责工程预算管理、合同管理，制定材料、成品、半成品供应计划、钢筋加工计划的编制、加工订货翻样；劳务队伍的招标工作；成本控制、工程决算工作；工程劳资、财务管理工作。 3.3任务的划分 3.3.1总承包方合同范围 总包合同范围: 土建、以及图纸表示的其它内容。 3.3.2总包组织内分包的任务 土方开挖、基坑支护由我公司基础工程处组织施工。给排水、采暖、通风、电力、弱电由我公司专业工程处组织施工。 3.4 组织协调 3.4.1与业主的配合 施工现场设专人负责配合业主的工作，出席一切由业主代表或监理工程师召开的会议。作为总承包商，协调好与业主的关系，配合业主实现项目的最终目的，获得最大利益，采取一系列措施配合业主工作，为减轻业主的工作负担。 3.4.2与设计单位的配合 安排项目相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，必须十分细致、深入。将图纸中的问题汇总，与业主、设计单位、建筑师、监理工程师沟通、探讨。