上传于:2019-09-17 15:57:52 来自: 路桥市政 / 路桥施工设计 / 施工组织设计
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2.1总体简介 本工程由研发楼(三层框架结构)、厂房及料棚(单层钢结构)组成,总建筑面积约7035平方米,见表2—1 2.2建筑设计简介 见表2—2 2.3结构设计简介 见表2—3 2.4专业设计简介 见表2—4 2.5工程特点 工程位置 地址位于**信息园D2地块内,占地面积约15432.91平方米。总建筑面积约7035平方米。结构型式为框架,独立拄基础。卫生间地面墙面采用改性沥青防水。顶板为现浇混凝土板。装修都是初装。 工程质量及工期 本工程甲方要求工期为235日历天内完工。本工程的质量目标为:合格。 第三章 施工部署 3.1施工组织 人员分工及职责 1.项目部由承接过类似工程,经验丰富、善管理、懂技术、责任心强,善打硬仗的高级管理、技术人员组建。各岗位管理人员均由素质较高、技术过硬且有建委颁发的上岗证人员组成。 2.项目经理部各职能部门职能 技术组——图纸会审、施工方案编制、技术措施与交底、工程洽商办理、材料试验、新技术推广应用、技术资料收集整理;施工过程中试验工作,包括取样、试验资料收集整理;施工过程中测量放线工作;施工安全技术交底。技术部下设资料室、技术室、试验室、测量室。 质量组——工程质量的监控,负责工序样板标准的监督、控制工作;检查验收工作;与监理有关的工程资料报验。 生产组——施工进度的管理、控制,现场施工质量、文明施工、环境安全的控制,资源调配、临水临电的管理;施工安全的监控包括现场的安全监督、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。 材料组——施工机具、材料及加工品的租赁采购、运输与储存。工程实体材料报验、资料收集,上报周、月物资统计、成本盘点等。 保卫组——负责施工现场的保卫、消防及成品保护工作。 预算组——包括核算员、出纳、成本会计。负责项目部的成本核算、限额领料、人工结算、统计预算等工作。 办公室——包括信息员、贯标员、勤务员等。负责项目部计算机、人事、后勤事务的管理工作,监督检查ISO9002实施情况,做好施工现场CI战略的实施工作,负责现场食宿管理工作。 3.2任务划分 3.2.1总包的合同范围 土方工程、基础工程、主体结构工程、砌筑工程、装修工程(粗装)、设备安装工程、防水工程(室内、地下部份、屋面)、屋面工程、保温隔热工程。承包建筑楼层外,建筑红线内的市政工程、配电设施及部份构筑物,建筑红线内的场地平整。

北京某研发楼、厂房及料棚施工组织设计-图一

北京某研发楼、厂房及料棚施工组织设计-图一

北京某研发楼、厂房及料棚施工组织设计-图二

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北京某研发楼、厂房及料棚施工组织设计-图三

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北京某研发楼、厂房及料棚施工组织设计-图四

北京某研发楼、厂房及料棚施工组织设计-图四

北京某研发楼、厂房及料棚施工组织设计-图五

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