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施工进度计划与工期保证措施

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一、施工总进度控制目标 根据工程结构情况,现场施工条件及本公司拟投入的施工实力、机械设备、周转材料以及本公司以往在保证质量的前提下,快速施工和同类工程的成熟经验,本着科学、负责和积极的精神,经过周密考虑决定在320天,完成本次业主招标界定的全部施工任务。因此在施工中各工序必须紧密结合,严格按照施工进度计划组织实施,及时进行穿插。 二、施工进度计划表 (见附件进度计划表) 三、工期保证措施 为确保工程按计划顺利完成,明确基础、主体结构封顶装饰装修、室外工程完工日期,进行倒排。根据网络计划,结合工程特点,合理安排各分部分项顺序及相关单位协作配合,制定切实可靠的进度控制保证措施,在组织措施,合同措施、技术措施,施工现场措施等方法上动脑筋、想办法、加强管理,保证按期完成,力争提前竣工。 (1) 组织措施: a.选用具有开拓精神的建设部核定资质的项目经理负责施工管理。选择技术熟练的队伍进行施工,实行网络法施工,强化内部管理,抓住主导工序,安排足够的劳力,组织两班作业。(见项目管理机构及职能)。 b.组织能打硬仗的队伍,制订奖励政策,开展劳动竞赛,充分发挥白天劳动效率。 c.项目经理部每天坚持施工生产例会,详细安排各分项工作会。与业主、监理每周一次工作例会,及时解决工作中出现的问题,确保工作顺利开展。 d.发挥我公司土建、安装一体,便于紧密配合的施工优势、妥善安

施工进度计划与工期保证措施-图一
施工进度计划与工期保证措施-图二
施工进度计划与工期保证措施-图三

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