高层住宅工程监理大纲(流程图)
一、项目监理阶段: 1.工程施工阶段: ⑴协助业主审定承包单位提交的开工报告; ⑵协助业主组织设计单位和承包单位进行设计交底、图纸会审; ⑶依据工程建设总体进度计划,审定承包单位的施工进度计划,督促承包单位严格执行、及时调整施工进度计划,执行《建设工程监理规范》5.6节的规定,对进度控制负责; ⑷按《建设工程监理规范》6.1节的规定及业主规定的程序处理工程暂停、复工及工程延期; ⑸按业主规定的程序审核签认承包单位提交的施工组织设计(方案); ⑹审查确认承包单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系,督促承包单位严格执行工程承包合同、设计文件、工程技术标准和施工验收规范,主持工程质量事故的调查,执行《建设工程监理规范》5.4节的规定,严格控制工程质量,对工程质量负责; ⑺按业主规定的程序,审核批准承包单位编制的设备材料供应计划,核查签认所有工程使用的材料、构配件和设备的质量,协助业主进行设备材料的货源组织和询价工作,建立一套完善的设备材料控制体系,确保物资供应满足工程进度,质量、费用控制要求; ⑻督促检查现场和施工过程中的安全、健康、环保工作与文明施工,发现问题及时整改,保证施工过程满足安全和文明施工要求; ⑼协助业主对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策; ⑽按业主规定的程序审查和管理设计变更单、材料代用单、工程联络单,依据施工承包合同规定对其引起的工程量变化和预算费用进行预审,提出审核意见; ⑾对重大设计修改和技术洽商,提出监理意见; ⑿依据施工合同及业主规定的程序,做好隐蔽工程量和临时工程量签证工作; ⒀依据施工合同及业主规定的程序,做好工程量计量、审核、签证工作; ⒁协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜; ⒂主持召开工地例会及与工程有关的各类协调会议,协调好各相关单位间的工作关系;