工程投标报价的管理流程图

工程名称： ××××××××××××一期工程 建设单位： 天津××××投资有限公司 工程地点： 天津市××××区 工程规模：地块总用地面积75610.8m2 ，总建筑面积为93645m2， 工程类别：房屋建筑工程 工程等级：建筑结构安全等级；二级 建筑抗震设计类别；标准设防类(丙类) 地基基础设计等级；丙级 桩基设计等级；丙级 框架结构抗震等级为三级，抗震构造措施等级为三级 地下室防水等级为二级 设计基准为50年 工程结构：钢筋混凝土框架、框剪结构 目标工期： 2011年 7月 至 2013年5 月 计22个月 项目建设标准：按相关设计、施工及验收有关规定达到合格标准

[简介] 建筑工程项目施工安全管理流程 项目实施过程的主要流程要根据人员、设备进场时间及时展开相关工作。主要内容包括：施工现场文明安全施工规划、现场临水、临电规划、人员教育、机械设备验收以及“三宝”、“四口”、“五临边”的防护措施。施工人员必须经过安全教育后方可进入现场施工，施工机械必须经过相关部门验收合格后方可施工，大型垂直运输设备（包括塔吊、施工电梯、物料提升机）的验收、检测、备案工作依据地方行业主管部门的要求执行。

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建筑施工企业要想在投标中立于不败之地，中标得到工程，然后又要从承包工程中赢利，就需要全面考虑各种主观条件与客观因素、研究投标策略，确定投标方法。

工程投标报价计算，也称为算标，是投标工作最主要的组成部分，是一项严肃认真的关键工作，它直接关系到投标的成败和实施工程的盈亏，因此，必须认真对待。 算标所持心态很重要，不要心存侥幸，也不要层层加码，必须认真细致，科学严谨。 国际工程公司一般都有一套根据自身经验和习惯总结出来的算标方法、程序和报价结构体系，如单价分析法、系数法、类比法，或者几种方法混合运用等。

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1、设计单位按《景观施工图设计任务书》要求的时间、限额设计要求和成果标准进行施工图设计。 2、设计管理部经理组织在设计过程与设计单位进行设计中期交流，交流过程根据需要组织相关部门和管理层参与，对提出的建议和意见设计管理部填写《设计交流信息记录表》反馈给设计单位，及时沟通解决设计过程的问题。 3、设计管理部经理按《景观施工图设计任务书》及《设计审图要点》要求组织部门内各专业及相关部门参与对设计单位送交的《景观施工图设计方案》进行初审，对发现的问题督促设计单位修改。

督促设计单位编制项目设计工作计划，负责督促方案设计的修改，对设计单位的施工图设计实行跟踪管理，编制项目扩初及施工图设计指引，明确施工图设计的具体内容、时间要求，安排设计交底，协调两家以上设计单位间的设计工作，项目施工过程中，协调、控制设计单位工作配合

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规划方案设计阶段工作流程，包含三个阶段，项目定位与概念方案，规划方案设计，报批与协调构图，各个阶段涉及的部门包含：集团总部、设计单位、大区总公司、大区设计部、营销策划部、工程部、成本部、物业部。

七、监理大纲 1、 工程概况。许昌市许继大道，实训楼建筑面积约6100平方米，教学楼建筑面积约9700平方米。综合楼工程部分施工中标价为1020.3916万元；综合楼工程总建筑面积约9657.93m2,其中地上建筑面积约8489 m2,地下建筑面积约1169 m2；综合楼工程建筑高度为31.8m,为框架结构，地上9层,地下1层；综合楼工程施工工期360日历天；综合楼工程施工招标范围为本工程施工图范围内的土建、桩基、消防、水电安装等项目的施工（具体内容详见施工招标文件、施工图纸、工程量清单及施工工程预算书）。

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总承包通过实施“过程控制”管理，实现创精品工程、树品牌效应的管理目标。按照ISO19001质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。

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厦门某水面填方工程商务投标报价（2011年），EXCEL格式,可供参考.

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针对工程量清单报价中，目前最常用的合理低价中标评标办法，通过工程投标实例探讨如何运用投标报价的策略和方法。

如我公司有幸中标，我们将在项目监理工作过程中作为业主的忠实顾问与执行组织，急业主之所急，想业主之所想，作为业主项目管理工作的延伸，全面贯彻执行业主的项目意图，接受业主在管理程序上的要求，以我公司“以持续改进的精品服务实现客户满意”的企业宗旨为工作原则，发挥“慎谋敏行、日事日闭”的工作作风，通过目标规划、动态控制、组织协调等监理方法，督促承包人认真、全面履行工程合同的约定，规范化、程序化组织施工，有效进行质量、进度和造价的控制。发挥专业特长和科技实力，协助业主和承包人解决工程中的难点问题，为本工程顺利实施，与业主及各参战单位一起共同努力！

XX地铁6号线二期工程起自一期工程终点草房站东端（K30+690处），沿朝阳路自西向东，下穿京承铁路之后沿北运河西岸向东南，下穿京哈高速公路后转向南；而后沿通州核心区内规划北关大道、东关大道、赵登禹大街向南，而后线路穿过规划地块向东，下穿东六环路后沿运河东大街北侧绿化带向东至东小营后到达本线线路设计终点（K43+085处），6号线二期工程线路全长12.395km，全部为地下线，共设车站7座（物资学院站、北关站、新华大街站、玉带河大街站、郝家府站、东部新城站、东小营站），其中换乘站2座，北关站和新华大街站。设东小营车辆段1座。

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招标投标法律体系是指全部现行的与招标投标活动 有关的法律法规的有机整体。由法律、法规、规章 及行政规范性文件（政策）构成

本文档为工程项目成本核算和管理的工作流程图。 可供参考

1、项目名称：------道路排水工程 2、建设地点：六安市 3、建设规模：城市道路Ⅰ、Ⅱ级 4、建设单位：------ 5、设计单位：-----规划设计研究院 6、施工单位：-----有限责任公司 二、监理工作范围 对本工程施工阶段全过程监理。 三、监理工作内容 1、设计方面 ⑴协助业主审查本工程施工设计图纸会审； ⑵协助业主与规划设计院、勘测设计院、设计单位签订的有关合同、协议，督促设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件； ⑶代表业主核查设计文件和各项设计变更，提出意见和优化建议； ⑷及时向工程承建单位签发设计文件，发现问题及时与报告业主，由业主与设计联系修改。 ⑸组织设计单位进行现场设计交底； ⑹协助业主会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论； ⑺审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。 ⑻保管所有设计文件及工程资料，监理服务期限届满或本合同终止时移交给业主。 ⑼其它相关业务。

图1——施工技术资料管理流程图 图2 ——施工物资资料管理流程图 图3 ——检验批质量验收流程图 图4 ——分项工程质量验收流程图 图5——子分部工程质量验收流程图 图6——分部工程质量验收流程图 图7——工程验收资料管理流程图

本资料为全套房地产物业管理公司工作流程图，Word格式，共89页。 目录 一、管理工作流程图 二、安保工作流程图 三、清洁绿化工作流程图 四、工程工作管理流程图

对各岗位安保员工作情况不定时（至少）检查一遍；组织安保员对各装修点进行检查；对小区安全、消防设施和员工宿舍、岗亭的内务卫生、清洁绿化情况进行检查；及时处理突发性事件，且做好记录，重要情况及时上报