恩施某高层住宅小区工程施工组织设计
3.2 项目管理机构的设置 为了加强工程的管理力量，我公司以项目经理部为基本班底，在公司范围内优化组合后，组成工程项目经理部。 公司总经理任工程总负责人，便于在公司范围内进度人、财、物的统一调度；项目经理全面主持工程的施工组织和管理；项目技术负责人负责工程的技术管理；配备正负两名项目副经理，其中一名负责工程总体调度，另一名负责对各专业班组的管理和协调。项目经理部设技术部、工程部、质量部、安全标化部、材料设备部、后勤保卫部、财务核算部。 项目经理部主要成员均在30～48岁之间，年富力强。其中包括二名工程师、三名助理工程师；五名技术员。所有成员其基本学历为大学专科学历以上。 项目经理可根据不同的施工阶段，调整补充进入项目管理班子的人员。 整个项目部以公司、项目部、班组为框架设立，并通过各职能部门逐级下延，直到班组。 在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。 各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，加大巡查力度，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作措施，提高班组的生产积极性。 公司对本工程给予高度重视。每星期一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。
