万科集团“七对眼睛”工作方法

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万科集团规划设计知识标准内训设计重点针对以下问题，现代主义的现行政策法规和规划条例奉行功能分离、 汽车占主导 、忽视公共领域、漠视人文精神和自然环境

地下车库建筑设计中的成本控制分析，万科集团的精华之作。高层建筑地下车库建筑结构形式多工程成本的影响。

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【万科】万科集团 交流（共32页），PPT格式。 主要内容： 1.成本管理软件开发的背景 2.软件开发前基础工作和制度的完善 3.软件使用后的成本管理现状和前景

上海万科房地产公司自92年起开始以来，已开发了多个项目，先后获得过上海市优质工程“白玉兰”奖，上海市“浦奖杯”,“闵行杯”等奖项。但也存在不少问题，尤其以门窗、屋面、卫生间等部位出现渗漏的现象比较多，既给业主造成不必要的财产损失和精神负担，也给公司的声誉带来负面影响。公司十分重视，不断对四大渗漏问题就施工做法、细部构造要求、质量检查验收等方面进行归纳总结，并逐步进行完善。主要管理措施如下：

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尿素造粒塔、主厂房、综合控制楼土建、安装施工总结。造粒塔直径15m,高92m,混凝土滑模施工，合成塔框架高60m,无板框架，控制楼长60m，宽15m,高15m,混凝土框架结构。

依照《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规的规定，遵循平等、自愿和诚实信用的原则，双方就本材料/设备供货采购事项协商一致，订立本合同。

为进一步明确责任，保障甲乙双方的利益，保证工程顺利进行，经甲、乙双方友好协商，根据《中华人民共和国合同法》及本工程的具体情况签订本补充合同签订本合同。

为进一步明确责任，保障甲乙双方的利益，保证工程顺利进行，甲乙双方经友好协商，根据《中华人民共和国合同法》及本工程的具体情况签订本补充合同，作为对双方签订的《  项目总包工程施工合同》（以下简称原合同）的补充。本补充合同与原合同不一致之处，以本补充合同（以下简称本合同）为准。

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万科集团地下空间设计最关键的控制点(43个...地下空间经济控制总说明 一、本标准适用范围： 项目性质：住宅。 二、本标准制定作用 据此衡量各项目地下空间的经济性，协助经济性决策。 三、本标准制定原则 按项目开发的先后顺序，穷举涉及地下空间经济性的所有问题，以便进行单项定量定性判断，对于某些关键 问题的组织还须给出综合性判断。

万科房地产集团公司采购管理流程

该工程为万科集团三套多层别墅建筑方案设计图，图纸内容包含：各层平面图，屋顶平面图，各立面图，各剖面图，地下室平面图等。

【简介】该资料为 万科集团房地产企业成本核算指导 ，共13页 【工程概况】为了加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析，根据国家颁布的有关会计准则、会计制度以及集团制定的有关规定的要求，制定本指导。 【目录】 第一章 总 则 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算对象的确定 第四章 成本费用项目及核算内容 万科集团房地产企业成本核算指导 1、总之 2、成本核算的基本程序 3、成本核算对象的确定

分母=计容积率面积+不计面积部分[（落地凸窗赠送面积+有墙柱的凹阳露台、入户花园+结构拉板）+1/2(两层高悬挑凸阳台+有柱凸阳台+赠送的其他面积）

本资料为万科地产集团有限公司设计任务书（电气），设计范围：强电包括室外配电、住宅配电、设备配电等国家规定的设计范围进行设计。弱电系统暂定包括可视对讲、电视、电话、宽频网络、燃气报警、消防报警、紧急按钮、停车场系统、一卡通门禁系统、边界红外对射防范系统、闭路监控系统等。

适用于项目策划、景观方案设计、景观初步设计、景观施工图设计及景观施 工各阶段的目标成本确定工作。

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