某小区房地产开发方案

所谓一级土地开发，是指在土地出让前，对土地进行整理投资开发的过程。具体来说，就是按照城市规划功能、竖向标高和市政地下基础设施配套指标的要求，由政府统一组织征地补偿、拆迁安置、土地平整、市政基础设施和社会公共配套设施建设，按期达到土地出让标准的土地开发行为。

某房地产开发公司万里小区9号住宅楼

根据本工程规模及时间要求，总工期控制在【恒智天成】天，历经一个冬季，针对本工程的特点和实际情况，首先应集中力量在较短时间内做好图纸会审工作，及时解决图纸中存在的问题。翻阅各种技术文件及施工规范，提前进行施工前的各项准备。以转机制、增活力，创名牌，增信誉，上管理，增效益为总体方针，做到快进场、快施工、科学管理，创一流质量和一流工期，形成均衡连续、有节奏的流水施工。

我公司在室外装修前检查上道工序的质量，检查门窗口是否二次校正，预留、预埋是否正确，做到不留破活，作好隐蔽工程验收记录，并经质量监督站核验为优良时方可下达装修命令。抹灰要分层抹，墙面要提前浇水湿润，作好细部处理。细石混凝土地面使用425普通硅酸盐水泥，防止返砂。

本图纸为：设计装修哈尔滨xxx房地产开发公司开发休息小区6#住宅楼，内容包括：二层平面图，剖面图，平面布置图等，内容详实，设计全面，可供设计师参考。

盘南电厂共3 条压力钢管，其中1＃、2＃为半埋管，3＃为全埋藏管。1＃、2＃压力钢管结构基本相同，主管段为内径1.7 米的水平埋管，有一个水平弯，支管为内径0.8－1.0 米的明管。1＃为1 管两机，2＃为1 管三机。材质为Q345，板厚均为8 毫米，单管长度约380 米。 3＃压力钢管为地下式埋藏管，由上平段、下平段和斜井段组成，采用一管两机的供水方式布置。整个压力钢管总长419 米（至主厂房上游墙外边缘），其中上平段长6 米，斜段长86.632 米，倾角为24.47○，下平段长278.4 米。压力管道主管内径3.2 米，长335.4 米，3#支管内径1.5 米，总长70.38 米。渐变段采用钢筋混凝土衬砌，钢管采用材质为Q345、厚度δ＝12～14mm 的钢板衬砌，岔管型式为月牙型内加强肋钢岔管，最大板厚14mm，最大肋板厚34mm，压力钢管工程量约为270 吨。在钢板衬砌段，其外部回填50cm 厚的C15 混凝土。

本工程为某房地产某小区天然气工程，工程地点在朝阳区平房乡黄杉木店。在平房西路有现 状天然气 DN400 中压管线，本设计由上述 DN400 中压线接气向西铺设 DN300 中压天然气 管线，在 0＋50 米处设闸井一座，西行 246 米后进入小区，在小区东南角设中低压调压站一 座，供民用户用气，站前 11 米处做双管双阀闸井一座；在 DN300 中压燃气管线 0＋317 米 位置接出 DN200 中压天然气管线西行 195 米，往北设 DN150 闸井一座，再通至锅炉房调压 箱（1200m3/H）

本工程为某房地产某小区天然气工程，工程地点在朝阳区平房乡黄杉木店。在平房西路有现状天然气DN400中压管线，本设计由上述DN400中压线接气向西铺设DN300中压天然气管线，在0＋50米处设闸井一座，西行246米后进入小区，在小区东南角设中低压调压站一座，供民用户用气，站前11米处做双管双阀闸井一座

本工程为某房地产某小区天然气工程，工程地点在朝阳区平房乡黄杉木店。在平房西路有现状天然气DN400中压管线，本设计由上述DN400中压线接气向西铺设DN300中压天然气管线，在0＋50米处设闸井一座，西行246米后进入小区，在小区东南角设中低压调压站一座，供民用户用气，站前11米处做双管双阀闸井一座；在DN300中压燃气管线0＋317米位置接出DN200中压天然气管线西行195米，往北设DN150闸井一座，再通至锅炉房调压箱（1200m3/H）。

本工程管道及其附件组装完成并试压合格后，进行通球扫线。通球应按介质流动方向进行，扫线结果可用贴有纸或白布的板置于吹扫口处检查，当球后的气体无铁锈脏物则认为合格。

某房地产开发公司万里小区9号住宅楼 某房地产开发公司万里小区9号住宅楼 某房地产开发公司万里小区9号住宅楼

本工程三单元砖混结构条形住宅，地下一层，地上五层，共计六层。结构形式：基础为钢筋混凝土带形基础，主体为砖混结构，砖墙承重，楼屋盖为预应力空心板（局部楼板、厨房、卫生间、阳台为现浇）。建筑等级：2级。7度抗震设防。装修工程：外墙为干粘石，内墙为中级抹灰刷涂料。楼地面为细石混凝土毛地面，木门铝合金窗。屋面为干铺焦渣、二布四涂防水。本工程施工范围包括：土建、给排水、电照等施工图全部内容。

本工程采用现场搅拌混凝土，现场设2台400L搅拌机，基础、主体混凝土采用提升架运吊，柱混凝土浇筑前，应向柱内注入与混凝土的成分相同的水泥砂浆30－50毫米厚，防止烂根，采用直径50毫米插入式振捣棒，每层填料不得超过300毫米，做到密震慢拔，振捣密实。

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本工程为XX房地产开发公司XX小区9号住宅楼，位于XX路北沿，由XX冶建勘察设计院设计，三单元砖混结构条形住宅，地下一层，地上五层，共计六层，建筑面积XX平方米

根据本工程特点，基础土方采取整体满槽机械挖方，人工清理完基底后，砼条基基础模板，采用砖胎模施工的方法，基础施工不划分流水作业施工段，一次性整体施工，浇灌砼条形基础和地下室砖基础砌筑。

结构形式：基础为钢筋混凝土带形基础，主体为砖混结构，砖墙承重，楼屋盖为预应力空心板（局部楼板、厨房、卫生间、阳台为现浇）。建筑等级：2级。7度抗震设防。

本工程为【恒智天成】房地产开发公司【恒智天成】小区9号住宅楼，位于【恒智天成】路北沿，由【恒智天成】冶建勘察设计院设计，三单元砖混结构条形住宅，地下一层，地上五层，共计六层，建筑面积【恒智天成】平方米。

本工程为某房地产某小区天然气工程，工程地点在朝阳区平房乡黄杉木店。在平房西路有现状天然气DN400中压管线，本设计由上述DN400中压线接气向西铺设DN300中压天然气管线，在0＋50米处设闸井一座，西行246米后进入小区，在小区东南角设中低压调压站一座，供民用户用气，站前11米处做双管双阀闸井一座；在DN300中压燃气管线0＋317米位置接出DN200中压天然气管线西行195米，往北设DN150闸井一座，再通至锅炉房调压箱（1200m3/H）。

本工程主要管材由燃气集团供货，施工时需结合工程实际进度，做好进场后的组织工作。 工程外线管材装卸采用吊车操作，并提前选好操作位置及进出场道路的清理准备工作 管道防腐为燃气集团公司指定厂家。

本工程主要管材由燃气集团供货，施工时需结合工程实际进度，做好进场后的组织工作，工程外线管材装卸采用吊车操作，并提前选好操作位置及进出场道路的清理准备工作管道防腐为燃气集团公司指定厂家。

根据本工程规模及时间要求，总工期控制在【恒智天成】天，历经一个冬季，针对本工程的特点和实际情况，首先应集中力量在较短时间内做好图纸会审工作，及时解决图纸中存在的问题。翻阅各种技术文件及施工规范，提前进行施工前的各项准备。以转机制、增活力，创名牌，增信誉，上管理，增效益为总体方针，做到快进场、快施工、科学管理，创一流质量和一流工期，形成均衡连续、有节奏的流水施工。

某房地产开发公司工作流程，内容包括该公司各部门工作流程图，对公司的流程规范化管理有很好的借鉴作用。

房地产行业基础知识、地产开发流程、工程计价务实性内容探讨。

介绍房地产开发涉及的流程及内容，从开发、建设、经营、管理的程序上讲，房地产开发一般可分为五个阶段，即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。

房地产开发及招投标流程图

作为国民经济的支柱产业之一------房地产业，在带动相关产业促进国民经济发展和提过人民生活水平等方面起着十分重要的作用。而房地产开发与经营又是房地产经济活动中的主要内容，由于房地产区别于其他商品，其在开发经营过程中将面临着更加严峻的风险。针对风险，开发商应在投资之前，必须进行科学的分析，准确的了解和把握项目的风险，从而做出大胆科学的预测和应对措施，将风险降到最小，实现经济利润的最大化。

在未来5~10年中，我国以住宅为主的房地产业将保持强劲的增长态势，而居民消费结构转换、城市化和加入WTO将成为推动房地产产业发展的三大动力。

房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成，所以开发项目的工程施工管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现

房地产开发项目办事流程介绍

在现今的社会中，房地产可以说是一个相当热门的话题，有赚钱赚的流油的，也有炒房炒的倾家荡产的，不过，很少会有人将房地产的设计与我们专业的建筑设计结合起来。我也算是学建筑设计学了有四年了，看到现在的房地产却是觉得我们的专业有着千丝万缕的关系。

随着房地产行业竞争加剧、大开发商排他性行为与开发企业门槛的不断提高，开发企业必然逐步走向集中，形成资本实力雄厚、市场掌控能力强的巨无霸企业，伴随土地供应郊区化趋势，随之诞生是巨无霸大盘。大盘市场占有量将持续上升，更大、更多、更好、更丰富的大盘产品将成为市场主流……

一、 建立实施阶段投资进度控制体系的意义和作用 1、 有助于公司从全局掌握投资的进度和各阶段的投资额，便于公司组织资金组织； 2、 有助于管理层能根据系统的投资计划拟定各阶段的详细进度计划和工作安排计划； 3、 便于各部门工作的协调和准备，减少因部门间配合出现的失误； 4、 有助于员工的目标和思想的统一，减少理解、沟通失误，提高工作效率； 5、 减少临时性计划变动对原计划带来的影响；

房地产开发企业法律风险控制方法

如何降低房地产开发项目的成本

开发成本、土地费、土地取得价款、土地购买征用合同土地契约税、其他土地费、前期工程费等