项目工程管理表格

1.目的 1.1.明确项目工程合约框架所包含的内容及各合同之间的主要管理原则，规范项目工程合约框架的实施，加强项目工程和材料设备采购的事前策划，保证集团各项目在合约框架管理上的规范性和严谨性，推进集团标准化进程。 2.适用范围 2.1.适用于柏庄置业的房地产项目施工类（含总包、分包）、材料设备类合约体系的管理。 3.术语和定义 3.1.合约框架：是对房地产开发项目建设过程中涉及的合同组成、合同关系及基本管理原则的一系列规定和策划，是项目开发中施工类（如三通一平、临时设施等、主体建造）、材料设备类、开发间接费类（如工程监理、造价顾问咨询等）的成本计算、招标采购及合同签订的分类依据，是成本管理的重要内容。 4.职责 4.1.集团成本管理部： 4.1.1负责设计标准合约框架，并根据实施情况进行更新； 4.1.2备案项目工程合约框架，审核与标准框架有出入的项目工程合约框架、以及项目运作过程中项目公司提出修改的合约框架。

1．目的： 以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 2．范围： 工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类（具体包含内容详见《项目工程目标成本科目分类表》）。土地成本、财务费用、管理费用、营销费用、税金等不包含在内。 3．职责： 3．1 成本管理部负责本实施方案的制订、修改、检查与落实。 3．2房产集团下属各项目公司负责贯彻实施。

对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检验、机动车和船舶驾驶等特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。 10.2.7 安全技术措施应包括:防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施

维护管理主要内容为涉及工程防护效能的主体结构、人防门（含防爆波活门）、临战转换预埋件、钢结构防倒塌棚架、电气备用管、给排水密闭套管等防护设备设施。

工程成本管理控制计算表格,费用偏差分析表，EXCEL格式。

【简介】本资料为工程成本控制及管理指导手册(表格丰富)，word格式，共94页。 【相关内容】 一、前言 二、目标成本管理体系 三、项目成本管理规范 四、成本信息管理 五、其他内容详见附件，不一一概述。 建筑图 目录节选 内容节选

一套完整工程项目管理表格268页(电子版）

此内容包含：项目管理日记表格范本（施工管理 安全管理） 项目采购方面（采购文件、实施等） 项目施工方面（进度、质量等） 项目安全方面（施工安全、职业健康、环境等） 项目投资方面（合同、造价、签证等） 项目部工作情况（报审、审批的文件、联系单、会议纪要等）

1.管理工作的主要内容 1.1 施工阶段管理的主要内容 ① 参加施工图会审和交底。 ② 参与分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收。 ③ 审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施。 ④ 核查施工网络计划，并组织协调实施。每月按时提供工程进度报表。 ⑤ 审查承包人开工申请报告。 ⑥ 检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况。 ⑦ 监督承包人严格按规范、标准和合同要求施工。 ⑧ 检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。 ⑨ 参加主要设备的现场开箱检查、验收，对设备保管提出意见。 ⑩ 遇到威胁安全的重大问题时，有权提出"暂停施工"的通知，协助施工单位制定施工现场安全文明施工管理目标并监督实施。 1.2 保修阶段管理主要内容 在工程保修期内，协助检查工程质量状况，鉴定质量问题责任；督促责任单位修理。工程进入保修期，应定期回访； ①派专人检查承包单位在保修合同规定的内容和范围内缺陷修复的质量； ②作好保修期管理工作的记录和总结。 1.3 合同管理的主要内容 建立完善的合同管理体系，保证合同的可操作性和执行的严肃性，监督施工合同和供货合同的履行，分清合同各方的权利、义务。通过合同管理保证工程建设总目标的实现。 1.4 信息管理的主要内容 ① 信息的收集 ② 信息的加工整理和储存 ③ 信息的检索和传递 ④ 信息的应用 1.5 工程协调的主要内容 ① 协调公司与承包商之间的关系 ② 协调供应公司与材料、设备供应商之间的关系 ③ 承包商与承包商之间的关系 ④ 协调公司、承包商与设计单位之间的关系

住宅项目安全管理资料，Word格式，共245页，该资料内容详尽，包含了各种安全制度、安全技术交底、安全表格等等，可供学习参考。

我单位已完成了 (部位)混凝土施工准备工作：模板、钢筋验收情况合格，隐蔽工程验收记录已签署；使用的水泥已检验合格；砼配合比已试验确定；砂、石材料检验合格；现场计重已备好；搅拌机、震捣器等施工设备经检查性能情况正常，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。仅供参考；

1、项目经理部到岗人员情况一览表及有关证件。 2、进场材料、设备名称、数量、规格、性能一览表。 3、工长与特殊工种的姓名、职称、上岗证一览表及有关证件。 4、施工合同对以上3条内容的对应要求。

工程项目成本控制表格（word），内容详尽，供参考

?总体施工组织设计由施工单位内部审查，形成《施工单位技术方案内审表》；报监理形成合同段开工申请，最终由总监理工程师签发《工程开工令》。 ?开工后根据设计图纸和质量评定标准划分分项工程，按分项工程拟订 《工程分项开工申请批复单申请表》，分项开工报告需要的资料包含《施工放样报验单》、《建筑材料报验表》、《施工组织计划》、及相关试验资料。

该表格适用于园林工程施工管理用 因业主要求不同，在施工过程中最好留置一套原件，以备复印资料用

建设工程施工管理表格，WROD格式，空白样表。 费用索赔申请表.doc 费用索赔审批表.doc 分包单位资格审批表.doc 复工指令.doc 工程变更确认表.docx 工程变更通知.doc 工程竣工验收审批表.doc 等 以供参考！

本文档为《公路工程施工管理表格》。内容有《公路工程施工管理表格》。内容详尽，可供参考。

本资料为：中海兴业（成都）工程量统计管理表格，内容详实，可供参考。

本资料为：[上海]建筑工程监理质量管理表格，共计59页； 主要内容： 目录： 1监表、 施工组织设计报审表 2监表、 施工技术方案报审表 3监表、 施工技术、安全、环保交底记录 4监表、 监理工作指令 5监表、 监理工作指令回复

本资料为[安徽]公路水运工程安全管理指南表格，word格式，共54页，该资料包含了安全生产责任登记表和月报表两大部分表格，可供参考。

飞思科技产品开发中心《基于Project2002的项目管理》，是一本畅销的很好的介绍Project项目管理软件教材，使用超星电子图书软件SSReader3.9(此软件本人将另发到论坛可供下载)可浏览或打印书稿。

项目经理部是在项目经理领导下，以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进行管理的临时性管理机构，随着合同的签订而成立、项目的终结而解体，属建设公司项目施工管理层，接受建设公司业务部门的指导，负责所承担的工程项目从开工到竣工全过程的施工管理。

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。

在我国“厂网分开、竞价上网”市场经济形势下，研究如何提高电力项目工程造价控制与管理水平，科学地反映工程的实际费用支出，谈几点体会和建议。

现代经济要求企业综合成本的控制必须通过科学化、现代化的成本管理体系来进行管理，以此提高企业综合实力。项目施工建设企业成本管理一直以来都是施工企业关注的重点。作为项目施工成本管理的直接管理体系，工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用。文中就项目施工阶段的工程造价管理进行了简要的论述。

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提 下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和 协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科 学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定优选)、经济(如 核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目 标，实现盈利的目的。

工程项目责任成本管理办法，为提高施工项目(以下简称项目)的经济效益，规范项目责任成本管理行为，适应竞争日趋激烈的市场，不断提升企业在建筑市场的竞争能力和创效水平。根据股份公司项目责任成本管理方面的有关规定，结合项目责任成本管理实际情况，制定本办法

项目工程管理中监理处罚条款，对总承包商违反项目会议管理、施工人员管理、施工现场管理、成品保护管理、内业资料管理、施工质量、防水和保温施工质量、安全文明施工等问题进行处罚

境外工程项目安全管理标准，对工程所在国（地区）地理环境、法律法规、民俗习惯等未进行全面细致的调查，未针对性进行危险危害因素和环境因素辨识，未制定针对性的预防预控措施，造成事故（事件）发生

为了加强对项目实施阶段工程监理工作的管理力度，使监理单位充分发挥作用，也便于各子（分）公司对监理工作进行考评，进一步提高工程项目管理水平，特制定本办法。

很不错的一本项目施工管理手册，看一下目录就知道啦： 第一章、概述 第二章、工程部部门及岗位职责 第三章、对监理公司的管理办法 第四章、安全、文明施工 第五章、质量控制、管理 第六章、成本控制 第七章、设备、材料的控制与管理 第八章、成品保护措施 第九章、文件管理 第十章、会议日程安排 第十一章、工程部人员架构表

摘要：《安全条例》出台后，针对其中的第14、57条(监理的安全职责)，在工程管理界引发了广泛的讨论。本文将表述笔者的见解。

项目管理就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务.通过项目管理方法实施有效的管理,能够实现企业的发展目标。因此应用项目管理的方法在工程施工中非常重要。

本工程为工程项目索赔管理案例分析，资料为工程项目索赔管理案例分析，共87页，PPT格式。简介：案例一 发包人造成承包人停窝工损失的索赔案例案例二 劳务费，索赔： “农民工讨薪”，案例三 口头约定 纠纷之源

工程概况： 住宅楼及商业、地下车库、换热站共计约151652.8平方米（暂估，以建设工程规划许可证为准）。住宅楼包括1号楼、2号楼、3号楼、4号楼、5号楼、6号楼、7号楼，地上地下总建筑面积为118548.36㎡ ；商业包括：1#住宅底商、2#住宅底商、3#住宅底商、4#住宅底商、5#住宅底商、7#住宅底商总建筑面积12504.44㎡ ，地下车库建筑面积20000㎡ ，换热站600㎡，结构形式为剪力墙、框架结构。 ...... PPT格式，共68，编制于2018年。