项目管理细则(架构图、表格齐全)

1.管理工作的主要内容 1.1 施工阶段管理的主要内容 ① 参加施工图会审和交底。 ② 参与分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收。 ③ 审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施。 ④ 核查施工网络计划，并组织协调实施。每月按时提供工程进度报表。 ⑤ 审查承包人开工申请报告。 ⑥ 检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况。 ⑦ 监督承包人严格按规范、标准和合同要求施工。 ⑧ 检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。 ⑨ 参加主要设备的现场开箱检查、验收，对设备保管提出意见。 ⑩ 遇到威胁安全的重大问题时，有权提出"暂停施工"的通知，协助施工单位制定施工现场安全文明施工管理目标并监督实施。 1.2 保修阶段管理主要内容 在工程保修期内，协助检查工程质量状况，鉴定质量问题责任；督促责任单位修理。工程进入保修期，应定期回访； ①派专人检查承包单位在保修合同规定的内容和范围内缺陷修复的质量； ②作好保修期管理工作的记录和总结。 1.3 合同管理的主要内容 建立完善的合同管理体系，保证合同的可操作性和执行的严肃性，监督施工合同和供货合同的履行，分清合同各方的权利、义务。通过合同管理保证工程建设总目标的实现。 1.4 信息管理的主要内容 ① 信息的收集 ② 信息的加工整理和储存 ③ 信息的检索和传递 ④ 信息的应用 1.5 工程协调的主要内容 ① 协调公司与承包商之间的关系 ② 协调供应公司与材料、设备供应商之间的关系 ③ 承包商与承包商之间的关系 ④ 协调公司、承包商与设计单位之间的关系