氨的安全操作手册

我收藏了好长时间的电气安装技术的手册 现贡献网友们共同进步 里面包括很的施工技术要点和介绍

西门子Insight软件中文操作手册西门子楼控手册

专为土木在线制作的广联达GGJ10.0操作手册的PDF电子书

SB-170-9-CN（CS系列螺杆操作手册） .

本资料为知名集团项目管理操作手册，word格式，共93页。 该手册易于理解、将模糊事项进行规范和指引、增加可操作性是本操作手册文件的基本要求，明确清晰的作业流程有助于业务管理制度的理解和执行。 本操作手册主要适用于项目管理中心与集团各职能部门、各项目公司的相关事项，不涵盖集团其他各职能部门与项目公司之间的垂直管理业务。

本中文操作手册主要内容包括:确认产品、了解各部分名称、安装、接线、试运行、应用运行、维护、检查、异常判断和处理……

【亲测可用】SUN日照分析软件操作手册，内容详实，可供参考。

建筑工程项目中建筑材料费占工程成本的60～70%，合理地组织建筑材料的计划、供应与使用，保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地，减少流转环节，防止积压浪费，对缩短建设工期，加快建设速度，降低工程成本有重要意义。一个好的材料管理软件能让您合理的控制成本，提高项目利润。我们标顶材料管理软件是您的首选。

本资料为最新实用电工技术与操作手册，高清内容，值得参考。

规范工程实体质量实测实量的允许偏差、检查方法、测量操作、选点原则、偏差修复等具体要求，提供工程实体质量实测实量的操作方法，客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，营造良好的质量管理氛围，促进实体质量的实时改进。

【绿地集团】工程管理操作手册（共194页），PDF格式。 目录： 目 录 第一篇：“六项”工程管理基本制度 ............................................................................... 7 一、集团三级工程管理模式和组织架构 ............................................................................................. 7 1、集团总部工程管理架构设置和职能岗位配置 ......................................................................... 7 2、事业部和城市（项目）公司工程管理架构和职能岗位配置 ................................................. 9 二、事业部核心工程管理人员任免与考核 ....................................................................................... 11 1、工程总监管理任免与考核 ....................................................................................................... 11 2、项目经理负责制和专业序列资格管理 ................................................................................... 21 3、工程类干部选拔、任用、培养、考核管理 ........................................................................... 27 三、集团工程管理排名管理和考核处理 ........................................................................................... 29 1、季度量化排名 .......................................................................................................................... 29 2、工程绩效季度考核................................................................................................................... 33 3、工程绩效年度考核................................................................................................................... 35 4、集团工程创优 .......................................................................................................................... 36 四、工程目标计划管理 ....................................................................................................................... 40 五、工程管理实施规划 ....................................................................................................................... 46 六、重点工程管理 ............................................................................................................................... 48 第二篇：“8+22”工程管理标准化.................................................................................... 50 一、工程管理标准化总则 ................................................................................................................... 50 二、“8+22”工程项目管理标准化组成 ............................................................................................. 50 三、工期管理标准化 ........................................................................................................................... 55 1、项目的管控 ............................................................................................................... 55 四、工程质量管理标准化 ................................................................................................................... 62 2、设计交底及图纸会审 ............................................................................................................... 63 3、施组和专项方案审查 ............................................................................................................... 68 4、样板管理 .................................................................................................................................. 74 5、材料设备采购和验收管理 ....................................................................................................... 78 6、设计变更管理 .......................................................................................................................... 83 7、过程实测与验收管理 ............................................................................................................... 85 五、现场安全管理标准化 ................................................................................................................. 112 绿地集团工程管理手册（2013 版） 第 6 页 共 194 页 8、现场安全管理 ........................................................................................................................ 112 六、工地文明环境管理标准化 ......................................................................................................... 124 9、文明施工管理 ........................................................................................................................ 124 10、开盘区环境打造与配合....................................................................................................... 128 七、工程业务协调标准化 ................................................................................................................. 130 11、外部协调 .............................................................................................................................. 130 12、工程会议管理 ...................................................................................................................... 134 13、档案资料管理 ...................................................................................................................... 139 14、工程签证与支付管理........................................................................................................... 143 15、监理管理 .............................................................................................................................. 145 16、工程承包商管理 .................................................................................................................. 152 八、工程竣工验收标准化 ................................................................................................................. 158 17、工程竣工验收管理............................................................................................................... 158 18、合同交付管理 ...................................................................................................................... 172 九、工程保修管理标准化 ................................................................................................................. 174 19、工程保修管理 ...................................................................................................................... 174 十、项目管理团队及信息报告标准化 ............................................................................................. 180 20、工程项目管理配置............................................................................................................... 180 21、项目信息报告管理............................................................................................................... 181 22、项目后评估 .......................................................................................................................... 182 第三篇：相关技术标准和要求 ..................................................................................... 194 城市公司或区域工程管理组织架构 集团总部工程管理组织架构 绿地集团企业文化建设 事业部工程管理组织架构

本手册适用于中建八局广西分公司所有在建项目的工程实体质量实测实量。具体分项工程主要有：钢筋工程；模板工程；混凝土工程；砌筑工程；抹灰工程；水泥砂浆地面工程；铝合金门窗工程；涂料腻子工程；饰面砖工程；木地板工程。

企业补录项目信息、申请施工许可等操作手册.pdf企业补录项目信息、申请施工许可等操作手册.pdf

SoundPLAN_8.2_Manual SoundPLAN_8.2_Manual

桥梁设计师操作手册做桥梁设计的宝贝，一定要细看。收获很多很多。哦哦

大盛工程量计算软件是一款功能强大的工程量计算式软件，那么这款大盛工程量计算软件怎么计算呢？和小编一起来看看大盛工程量计算软件教程吧。

1.本系统操作手册专门为XXXXXXX纯水系统而制定。2.根据出水要求的技术指标，本系统工艺流程为：

海湾消防设备JB-QB-GST9000调试-维修操作手册，9000调试维修故障处理

资料为广联达土建算量软件新功能操作手册，共54页，Word格式。广联达土建算量软件GCL2013是广联达图形算量软件GCL2008的升级版本，GCL2013 版本在技术上进行了重大突破，处理了斜墙、幕墙、拱墙、参数化墙、异型墙，实现了墙的任意建模；处理了斜柱、变截面直柱、变截面斜柱；实现了导入三维设计软件和天正三维模形；增加了单构件、单图元计算等实用功能；优化了平齐板顶等功能，使软件处理的业务范围更广，计算和识别效率更高，真正做到了专业、准确、简单、高效。

这个东西我就不过多说明了，大家下载自己看吧！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

内容简介 某电子公司软化水系统日常操作手册 某电子软化水系统主要利用厂区内的给水进行系统处理和软化，主要去除原水中的SS和硬度，处理量为15 M3/H，提供厂内车间水洗工艺，系统保证处理出水24小时不间断，出水达到硬度≤0.03mmol/l的要求，同时应厂方要求维持用水点压力大于0.35MPa。