房产开发基本流程

环境影响报告表、环境影响登记表按照国家环保总局规定的格式和内容编写。新建餐饮、娱乐、洗浴、美容美发业、洗衣业、加油站、机动车修理业容易发生废气、噪声、异味扰民的项目时，如果距离居民较近，应征得项目周围居民同意

解答房地产合作开发与土地使用权(项目)转让的专项法律咨询，提供全方位的法律意见。 受房地产开发公司委托，参与房地产合作开发模式及土地使用权(项目)转让的决策论证。提供法律方面的合法性、可行性论证，策划和制定化解法律风险的相关方案;

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本课题所指工程建设项目主要是房屋建筑和城市基础设施等工程，不包括特殊工程和交通、水利、能源等领域的重大工程。覆盖工程建设项目前期立项阶段审批事项和备案等其他类型事项，推动流程优化和标准化。

服务目的 (一)规范细致的法律服务更有利于房地产开发公司业务的规范化、法制化; (二)全面周到的法律服务将有效地帮助房地产开发公司规避法律风险，预防纠纷的发生。

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水平衡测试正是企业节约用水、科学管水的一项基础工作和基本方法。水平衡测试是对用水单元和用水系统的水量进行系统的测试、统计、分析得出水量平衡关系的过程。

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基层清理 → 弹线 → 钻孔安装预埋件 → 地面防潮、防水处理 → 安装木龙骨 → 垫保温层 → 弹线

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本图为某房产开发公司配电设计全套电气图纸，内容包括配电树干系统图、低压配电系统图、10KV配电系统图、地下室树干系统图、消火栓用消防泵一用一备软启动控制电路图、新风机组二次原理图、稳压泵一用一备自动轮换控制电路图等；本图设计专业规范，内容详实，可供参考学习。

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【简介】 本资料为房地产开发流程及营销策划，PPT格式，共54页 目录 1、前言 2、房地产开发流程及营销策划 3、营销策划流程 4、讨论交流

开标结束后，按照招标文件确定的时间在交易中心进行评标，评标室由交易中心事先安排。对于规模大或技术复杂的工程，经招标办同意，招标人也可以组织在其他地点进行评标（须有招标办监管人员在场监督）。评标委员会按照招标文件规定的评标标准和方法进行评标

房地产开发项目办事流程介绍

房地产开发及招投标流程图

某房地产开发公司工作流程，内容包括该公司各部门工作流程图，对公司的流程规范化管理有很好的借鉴作用。

房地产行业基础知识、地产开发流程、工程计价务实性内容探讨。

介绍房地产开发涉及的流程及内容，从开发、建设、经营、管理的程序上讲，房地产开发一般可分为五个阶段，即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。

序号 工作项目 "计划完成时间 （单位：工作日）" 完成此工作必须的前提条件 主要责任部门 "所有工作均需列入两周工作计划 （※表示需列入月度计划，)" 小区总体规划报建 1、 前期总体策划 工程部、策划中心、研发中心、开发中心、销售中心、招标中心、园林中心、物业集团 ※ 2、 总规方案并通过集团审批 最终方案75日（含初步方案45日） 开发中心提供规划设计条件、前期总体策划经济指标，红线图经单体户型平面方案（经济指标）确定后一起报审确定 研发设计中心 ※ 3、 总规方案报建图 15 总规方案审批 研发设计中心 4、 户型平面方案并通过集团审批 55 总规初步方案定型，经至少三次公司各部门会议讨论 研发设计中心 ※ 5、 综合管线设计方案并通过集团审批 40 总规方案批复，开发中心提供综合管线设计条件 研发设计中心 ※ 6、 人防规划方案并通过集团审批 20 总规方案批复 研发设计中心 ※ 7、 设计标准及概算的审批 20 总规方案确定 研发设计中心 ※ 8、 详规（四图一书报建图） 15 总规方案批复 研发设计中心 9、 详规综合管线报建图 15 四图一书批复后，管线方案批复 研发设计中心 10、 详规人防报建图 15 四图一书批复后，人防方案审批 研发设计中心 11、 总体园林规划方案并通过集团审批 " 3万m2以下：30 3万m2-5万m2：40 5万m2-10万m2：50 10万m2以上：50" "1、研发部门提供电子版图、地形标高图、综合管网图、建筑外立面图、首层架空层平、立面图、地质地貌等资料。 2、策划部提供项目定位标准。 " 景观园林中心 ※

此资料为：恒大项目开发建设流程及标准导则.内容详实，可供设计师参考