1、从项目到公司，在项目层面，看到的是一个项目经理（老板）的管理状况；在公司层面，看到的是全部项目项目经理（老板）的管理状况：推而广之再大的公司，第一线施工也基本上全是农民工，如果没有好的施工过程把关人员作指导，是很危险的。

再好的结构理论、再规范的设计，施工终究是最后一道防线。施工队伍有再多的CIS,有再花里胡哨的ISO某某论证，墙上挂满漂漂亮亮的“质量管理体系”，如果实际操作的农民工技术不行，就一切都等于零。

当今建筑队伍中，各级工人的应知应会早已无用，没有企业还评定工人等级，工头领着先谈“一个平方米多少钱”、“一个大工多少钱”、“一个普工多少钱”，然后开干。这些工头（包括劳务技术人员）了解的规范很少，而一座高楼大厦涉及到的各种规范标准至少有50本～60本，他们也不可能系统学习，如果施工企业再没有得力的技术人员指导把关，就很难达到国家标准规范的要求。

2、2001年～2002年颁发的那一轮规范，将原来“施工与验收规范”演变成“验收规范”，这波规范将施工过程控制移出国家规范。过程中怎么控制，国家规范不管，过程中怎么干、怎么管谁也管不着，说话也不硬气——你凭什么如此这般管。

施工组织设计也没有过程如何做的国家级规范可参照，2001年～2002年规划大纲的4个应有：

1）应有相应的施工技术标准；

2）应有健全的质量管理体系；

3）应有施工质量控制和质量检验制度；

4）应有施工组织设计和施工技术方案。并经审查批准。

——实际上是没有基础的空话。

因为国家强制性施工过程控制规范都取消了、企业的施工技术标准编制是否到位拿什么来衡量？都说自己有标准，写一句话、十句话、几百句、几千句，都可以，那么究竟写多少才算符合要求？

而什么才算是有“相应”的标准？更本就没有技术法律依据。

同样，什么是应有“健全的”质量管理体系，又拿什么来衡量？

事后验收不能作为过程控制。

取消了“施工过程控制规范”，对“施工组织设计、施工技术方案”的审批依据又是什么？无人知晓。

取消了“施工过程控制规范”，就取消了施工过程质量把关的基本法规，脱离了国家科学试验和经验论证的基础，造成各说各有理的无政府主义格局。