关键词：建筑项目；施工过程；项目管理；质量控制；安全管理 

中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）08-0020-02 

 

一 项目管理概述 

项目管理涉及到的方面非常广泛，不能以偏概全，不能以点带面，要全面而具体。项目管理的人员应该具备多个工程的施工经验，同时，要注重对年轻人的培养。在工程实际中成长，吸收更多的施工经验。注重项目管理经理的职权范围，要让项目管理经理有足够的权利去管理项目管理部的人员，只有建立自上而下的有效管理机制，才能保证项目管理的高效运行。权责分明，奖惩有度。项目管理是通过一定的组织形式，全方位、全过程的协调，控制，监督和规划，以实现项目运行的高质量、高效率。在项目管理中，施工过程中的项目管理是其中最重要的环节意义，因为它对工程产品最后的优劣产生的影响是很难改变的，它是工程产品形成的最后一步也是最重要一步。所以说，施工过程的项目管理是项目管理的重要组成部分，也是本文论述的重点。借此希望能探索和建立起了适合中国国情的建筑项目管理的制度，以求在实际应用中取得了良好效果。 

二 建筑工程项目管理的内容分析 

项目管理的最大特点就在于其严肃性、可操作性及可行性。严肃性是项目管理人员所必须遵守的。一个比较完整的建筑项目管理中，一般包括组织、项目准备、质量、进度、成本及安全管理等多个方面，这些都不是孤立的，而是彼此相互联系、相互牵扯的。主要包括以下几项内容： 

组织管理：在招标、投标及合同签订完成后，施工现场具备了“三通一平”的施工条件，项目管理的人员就要进驻施工现场，建立与施工实际相符合的项目管理部门。项目管理组织需要满足合理、高效等要求，这是项目取得成功的先导因素。 

项目准备管理：在工程项目运行之前，要将人、机、料等准备完善，并且做好充足的技术、方案、措施和后勤保障工作，目的是为了在工程开始后，各个环节可以紧密相连，不会出现衔接不及时的情况，这也就从另一个方面保障了工程进展的进度，也是项目管理水平的一个体现，正所谓凡是考虑在前，才能有备无患。 

质量管理：工程质量是工程施工的重中之重。因为质量是工程的灵魂，管理过程是相当复杂的，如果在项目管理中忽视了质量问题，而产生的质量问题，将造成工程结果的不可逆转性，这也会为工程产品以后的使用带来巨大的安全隐患，会给社会带来非常大的危害。 

三 做好建筑工程项目管理的重要措施 

1 加强科学的管理，建立严格的管理制度。项目管理人员，尤其是项目经理，要注意各项质量控制的制度的建立、实施和执行，明确各个管理人员的责任，便于管理，根据工程实际，配合施工的各个环节，将质量控制落到实处。 

2 提高管理人员的认识，增强对施工人员的教育。在施工开始前，要给项目管理人员召开会议，统一管理人员的认识，并强调质量管理的重要性，从思想上引起主要管理人员的重视，当管理人员的认识达到足够的程度后，要分区分块的，由管理人员对施工工人进行教育。质量教育不能忽视，要天天强调，日日教育，确保质量概念完全融入到工人的施工的过程中。同时，要加强对管理人员及施工人员的质量考核，对于不能听从要求，忽视学习，不具备格的质量意识的管理人员和施工人员，要进行停工教育，在停工教育后，仍然不能满足施工质量要求的，必须清除出场，进而保证施工质量的可控性。 

3加强施工组织，把质量管理放在首位。施工质量管理不能因其他因素的影响而忽视，比如施工进度。由于甲方在招标的同时，为满足运行时间的要求，往往会告知施工单位要在一定的时间内竣工。但是，当工程开始之后，因为外协、天气及其他不可预知的因素，影响到工程施工的进度，为了加快施工进度，施工单位经常会进行赶工。而在赶工过程中，常常会忽视施工的质量，所以，这就要求施工单位从施工伊始就要做好施工组织，将质量管理放在第一位，不因为任何情况而动摇质量的重要位置。 

4 进度管理方面，在施工项目开始之前，项目管理部门应提前根据施工的经验，制定相应的施工计划，并且在施工过程中，根据施工的实际情况，及时对施工计划进行调整和纠正，保证施工计划无偏差，确保各个工序的有效衔接，确保人、机、料的及时调配，从而，保证施工的高效性，以此保证工程能按照甲方要求，及时完成。 

5 成本管理方面，施工的成本，直接关系到施工企业的利润，也是施工单位进行工程施工的直接动力。如何保证在满足工程质量、安全及施工进度的前提下，降低施工成本，进而保证企业效益成为项目管理人员面对的另一个重要问题。施工成本控制，不同于质量、进度、安全等的控制，它涉及到的不是单一的方面，而是包含了从管理人员、施工人员，到施工方案，施工设备，施工材料，人情世故等各个方面。所以，作为项目管理人员，要始终有成本的概念，在任何的一个决定或者计划之前，要思量其对成本的影响，只有通过有限的资源，通过计划、组织和控制等手段，将施工的工程成本控制在一定范围内，才能保证施工的效益。 

5 安全管理方面，当下，以人为本的概念已经深入人心，只有确保了施工人员的身体和生命不受到损害，确保人的安全后，其他的经济效益才是有意义的。在工程管理上要严格安全管理一项，不仅要按时召开安全管理会议，同时，还要制定相应的施工驻地与施工现场的安全管理制度，并且要严格执行。工地上要定期进行检查，不放过任何安全隐患，在安全管理上要加强教育，提高安全意识，从“要我安全”，逐步转变到“我要安全”。要增大对安全措施的自己投入，设立安全警示牌及标语。不论工程进展到什么程度，都不能忽视，项目管理人员要配有专门的安全管理人，确保能及时发现问题、分析问题并解决问题。安全问题不过夜，发现问题及时反映，让项目管理经理能掌握第一手的安全状况，使项目能在安全、高效的条件下运行。 

总之，项目管理是为了实现提高施工质量、加快施工进度并且提高经济效益的目标，而采取的一系列系统的、完整的、有针对性的，用工程观点及方法，在施工期间进行的管理工作。他涵盖的内容非常广泛，包括施工前的项目建议书、项目的决策与计划、各类材料的前期询价，施工过程中的施工保障措施、赶工措施方案、过程签证单，及施工结束后的验收等等。所以，通过对项目管理方法的总结与研究，可以让项目管理人员尽快地掌握项目管理的基本方法及基础知识，为更好的为企业服务，打下良好的基础。工程项目管理要注重各个施工工序及施工队伍的衔接工作，加强质量、安全、进度、成本等各个方面的控制，以工程效益为目的，增强工人的主人翁意识，加强质量、安全等专门人才的培养，不断提高项目管理的水平。只有这样，才能使得工程在合理、高效、有序的管理之下，在规定的时间之内完成，进而获得更多的经济效益，同时，积累更多的施工项目管理经验，能争取到更多的国际竞争机会。 

参考文献： 

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[3] 郑友智;;施工企业如何加强成本管理[j];中小企业管理与科技(上旬刊);2011年08期 

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