2010年来在公司领导下，我工程部接管两个直管工程，和一个监管工程，我工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以直管工程消防站工程、民汉合校综合楼工程如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作向公司领导做以下汇报：
　　一、项目简要概况
　  民汉合校综合楼建筑面积4662平方米，框架五层，工程造价618万元；消防站工程位于富蕴县园艺路，总用地面积为27000平方米，建筑面积4330平方米，工程投资576万元。地下一层，地上三层，建筑结构为框架结构。外围效果及施工材料的使用质量是得到了甲方的一致认同。
　　二、消防站工程、民汉合校综合楼项目的施工工作
　　以消防站工程、民汉合校综合楼工程现场状况来说，由于我们施工队伍的整体素质不够高，以及我们的监管不够，导致在施工中出现了地砖帖反等种种低级错误。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心，排除各种不利因素针对当时的现场状况，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。通过大家的努力，消防站工程、民汉合校综合楼项目最终在2010年11月全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。
　　三、 消防站工程、民汉合校综合楼项目的验收工作
 自消防站工程、民汉合校综合楼项目在11月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收，项目施工资料也全部交往档案馆。两个工程也进入到了决算当中。
 除了两个重要工程外，我工程部对市场需维修的地方也进行了维修工作。
  　　一年来在工程部人员以及公司的全体同志的共同努力下，工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，消防站工程荣获了自治区级的文明工地。以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程技术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有很多差距和不足，工程人员的素质有待提高，现场管理经验需要增强，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避免以后的管理漏洞，切实有效的控制项目进度和质量，合理的控制工程成本使项目达到效益最大化。以上是本部门一年来的工作情况，望公司领导批评指证。