【关键词】建筑施工；管理现状；管理措施 

1 前言 

当今无论是公共建筑、工业厂房还是民用的住宅都和百姓的生活紧密相关。无论是公共性质的工程建筑还是与百姓日常生活紧密关联的生活活动场所，其建筑的质量对其功能的正常使用有着非常大的影响。所以，质量管理成为工程管理的核心和关键。建筑施工单位是对产品质量给予保障的最重要的环节，怎样科学的对施工质量进行管理和对产品质量保证，并提高企业的管理水平以及竞争力，这是建筑施工企业当前所面临的最严峻的问题。 

2 质量管理现状 

在近几十年以来，相关工作人员常常对管理进行科学性的总结研究，很少注重在实践中发展建筑项目的生产管理。工程项目管理是当今管理科学中一门及其重要的分支学科，我国从1982年引进，在六年之后大力对鲁布革管理经验进行推广。回顾我国工程管理的全部过程，如今我国越来越重视对工程项目的管理工作。 

目前，承揽建设工程项目是我国大部分企业的主要运营业务。所以，此工作内容就成了建筑施工业的主要的利润来源，对项目的质量进行管理是企业管理工作的重中之重，也为企业的信誉带来非常大的影响。建立并完善标准的管理制度是对相关建筑企业最低限度的要求。我国多数建筑企业在1990年左右就引进了标准的国际质量体系iso9002，并根据自身的发展情况以及特点建立了属于企业自身的管理体系，并且先后均通过了上述质量体系的认证，使我国的建筑企业逐步实现了科学管理。 

3 企业自身质量管理体系的加强 

3.1 健全运行机制 

传统的施工工序中常由特定的管理单位完成对工程的监督检查工作，施工人员一直都是被检查的对象，这种做法在一定程度上不能满足施工人员的精神需求，令施工人员缺少必要的责任感，常常怀有事不关己的心态，使工作质量大幅度降低。为了达到项目要求的质量，常常强硬的加强监督管理力度，无形之中使管理成本增加，但得不到预期的效果。因此，在质量监督管理方面要改变方式，应将施工人员的受管制心态变为主动的自我监督管理，这样不但降低了监督管理成本还保证项目能高质量的完成。 

3.2 加强沟通 

对于施工企业来说，加强项目质量管理的必要条件是要有严谨的管理体系。在建立质量管理体系时必须要与当时的具体情况紧密结合，特别是企业自身的情况。目前施工企业的施工人员大部分都是民工，所以在建立相应的管理体系时要照顾到民工，对其最基本的需要一定要满足。并且在体系建立时要让全体工作人员参加进来，使新建立的质量管理体系的作用得到充分的发挥。这样既平衡了广大施工者的心态，也大大提高了施工人员的凝聚力，使得所操作的工程项目质量将会得到非常大的保证。 

4 具体的施工质量管理措施 

我国的建筑企业不但要面临着加入世贸后的巨大的市场压力还要应对各种建设队伍的激烈的竞争。对项目进行施工建设的企业一定要在技术以及管理创新的基础之上进行最为正规规范的管理，这样才会使项目的质量管理水平不断地得到提升，下面将从以下两个方面具体的对项目施工企业的质量控制的措施作出具体的描述。 

4.1 加强施工技术 

当今建筑行业里融入的科技含量日益增高，并且对安装技术的要求也在不断的升高，而在建筑中涉及到的专业也在逐步增加，除了满足自身的技术空间要求还要和其他专业相协调。若不能对专业施工技术进行全面的考虑很容易产生质量方面的问题。下面具体说明施工时各方面的技术质量控制（1）机械设备方面。在进行设备安装时一定要与相关的质量标准以及技术要求相结合，保证每项工程都要通过验收及评定。在完成检验之后，一定要进行试运转及试压程序。在有关设备的选择方面，应该根据当地的特点根据操作维修上方面方便、经济方面合理、使用方面安全、生产方面适用等多方面的原则。对机械设备进行选择的主要依据是机械自身的各种数据参数，这些数据参数必须要满足各种质量要求及施工需求。（2）施工方法方面。在进行分项工程施工的时候，一定要做到对项目进行分级审批。做完方案的审定后还要制定出相应的样板，对样板中出现的各种问题加以修改，直到满足设计的要求。在进行技术交底工作时，应该分两部分进行：即一般性质的以及特殊的关键的技术交底工作。在实施工程的时候要不间断地进行监督控制并且记录下详细的情况。对于在施工时候出现的各种新的情况及问题要及时作出方案的修改，而且还要定出程序制度文件，让施工下的方案处在控制之下。（3）施工工序方面。在施工进行的时候要有完善的交接班制度，交接工序时要有签证，一旦发现不合格的工序要及时向相关质监部门反映并且拒绝在签证上签字，待处理好问题后才可以继续施工。质量监督人员要认真按照我国制定的建筑行业的评定质量标准，认真完成各项的质量检验。班组之间则进行互检自检制度，严格按照各项质检制度完成对工程项目的检验。至于波动性较大的质量工序或者比较重要的对工序进行检测的手段以及较为复杂的通过一般的检查手段不能给予质量保证的工序更要认真的完成各项检验关卡。 

4.2 完善施工管理 

因为在当前的管理体制中，普遍存在着施工单位进行的分包现象，非常不容易为进行分包的单位进行工作方面的责任限定。根据单位的自身的发展观点看常常受到利益的诱惑，希望多包工作多得效益，这样就时常带来各方面的漏洞，紧接着将会出现各种各样的问题，使得工作的管理以及协调变得更加的复杂。除此以外，不完善的施工管理组织以及不明确的责任人，再或者是麻木的工作人员的思想，常常不屑于处理出现的此类小问题，认为工程中出现的返工现象是正常的；此外管理以及施工人员的思想境界以及工作水平良莠不齐，为施工时的管理调节工作带来了非常大的麻烦，这也常常为项目的施工制造不小的障碍；因为不太合理的工作协调分配，使得所有的技术人员不能得到合适的工作内容，只能对现在操作的专业给予正常处理，而对其他专业的质量要求、技术处理以及工序等方面很难进行全面的掌控，这样也为工作的调节带来不小的阻碍。 

要想高质量的完成协调工作，一定要对协调工作的内容有个充分的了解。作为工程的管理建设者，从设计的监理设计到进行施工的各部门第一任务就是要以为用户及业主负责的态度，必须认真完成合同中分配的责任义务处理好需要解决协调的各项问题。与此同时，在管理水平、施工水平以及行业标准方面来说，各部门工作能否协调的进行对以上各方面也是非常重要的。 

5 小结 

对建筑施工质量有影响的因素是多方面的，对其质量的控制也往往是多个原因一个结果的。相关建筑企业想要把好工程的质量关必须要有一个健全完善的质量管理体系。此体系也只是分为三个方面：首先是政府的监督管理，其次是业主进行负责，最后则是由产品的直接建设生产者给予负责，这三个方面将会构成完整的质量监督管理控制体系。 

参考文献 

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[2]张超.浅析建筑施工质量控制的研究与分析[j].中国高新技术企业,2008(7). 

[3]董立君,薛虎城.建筑施工质量控制技术分析[j].黑龙江科技信息,2010(35). 

[4]纪永召,韩勇莉.建筑施工质量控制问题的漫谈[j].城市建设,2010(7).