关键词：工程施工；质量管理；进度控制；分析 

abstract: the author through analyzing the engineering example, expresses the opposition and unity relations between the progress control and quality control in the engineering construction, expounds that two through the coordinated balance, they can play its positive role in the engineering construction, promotes the project economic and reasonable early completion. 

key words: project construction; quality management; progress control; analysis 

中图分类号：tu3文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012） 

工程建设项目的三大目标，它们是对立和统一的矛盾体。在工程建设项目中不可以说三大目标之间哪个最重要，不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，而在工程建设中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。 

1 工程建设中进度控制和质量控制的关系 

进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。 

质量控制是工程建设中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段，所以施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。 

因此，施工过程中质量控制和进度控制的均衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，质量目标难以操控，进而产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题。 

在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算，边采取措施虽然采用的是事中控制方法，但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法，是达不到工期控制目标的。 

从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，片面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。 

2 施工质量控制的内容和事例 

新疆昌吉市名仕公馆小区是以高档别墅为主，由昌吉市曦隆房地产公司自筹资金进行建造。工程建筑以砖混结构为主，结构造型复杂，而且有70余栋，工程量大，建筑面积约20000平方米，总占地面积约200000㎡。由于占地面积大，工程质量和进度控制要求也高。因此，经过分析我们制定了一整套的方案： 

2.1 施工准备阶段的质量控制 

2.1.1 施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。先把小区划分为12个子单位，每个子单位5栋别墅，分派专人控制、管理。 

2.1.2 工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好每个别墅的基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。这对任何时候的复测、检查都有帮助。 

2.1.3 集中进行图纸会审。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。审核出图纸中存在问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决，并作好图纸会审记录。 

2.1.4 项目经理部必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此，项目经理部应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、设备供应人。 

2.2 施工阶段的质量控制 

2.2.1 技术交底。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。 

2.2.2 工程测量质量控制。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。 

2.2.3 材料质量控制。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标“择优选廉”的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。 

2.2.4 机械设备的质量控制。项目经理部根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。 

2.2.5 计量管理。项目经理部制定计量器具的使用，保管，维修，检验等规定，计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。 

2.2.6 施工工序控制。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。 

2.2.7 设计变更控制。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。监理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知，方可组织实施。 

2.2.8 环境保护控制。工程施工时把好材料验收关，不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工时检测室内空气污染物浓度，检测不合格不允许使用。 

2.2.9 成品保护。建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。 

2.3 竣工验收阶段的质量控制 

2.3.1 单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。 

2.3.2 由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。 

2.3.3 参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序。与承包人签定“质量保修书，使用说明书”。 

3 质量与进度控制的要点 

质量控制是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。 

合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控,产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题。 

在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算,边采取措施虽然采用的是事中控制方法,但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法,是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划，是某些施工队中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工,造成工期延长，对如期完成施工任务产生影响。 

4 结束语 

搞好工程质量，就是提高企业信誉，增强企业的活力，提高企业在建筑市场竞争中的实力，从而使的本企业在改革浪潮中训练有素，适应于市场经济的冲浪，在改革的春风中才能逐渐茁壮成长，立于不败之地。