关键词：工程质量；管理；对策 

中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号： 

一、建筑工程质量的特点 

建筑工程产品质量与一般的产品质量相比较,建筑工程质量具有如下一些特点:影响因素多、隐蔽性强、终检局限性大、对社会环境影响大、建筑工程项目周期长等特点。 

1．影响因素多 

建筑工程项目从筹建开始决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、管理制度以及参建人员素质等，均直接或间接地影响建筑工程质量。因此它具有受影响因素多的特点。 

2．隐蔽性强,终检局限性大 

目前建筑工程存在的质量问题,一般事后表面上看质量尽管很好,但这时可能混凝土已经失去了强度,钢筋已经被锈蚀得完全失去了作用,诸如此类的建筑工程质量问题在工程终检时是很难通过肉眼判断出来的,有时即使使用了检测仪器和工具,也不一定准确的发现问题。 

3．对社会环境影响大 

与建筑工程规划、设计、施工质量的好坏有密切联系的不仅仅是建筑的使用者,而是整个社会。建筑工程质量直接影响人民群众的生产生活、影响着社会可持续发展的环境。 

二、建筑工程施工质量管理存在的问题 

在建筑工程施工的过程中，一些企业和建筑公司虽然也建立了相关的质量保证和质量责任制，但是在具体的执行过程中，建筑施工质量管理意识还比较淡薄，违反建筑工程质量管理的现象经常发生。在建筑工程施工管理中，主要面临以下几个方面的问题。 

1．“百年大计，质量第一”只是停留在口号上，没有真正落到实处。 

2、施工组织设计没得到切实的落实。 

施工组织设计只是应付招投标的审查，真正科学的质量管理方法并未在施工组织设计中体现，“预防为主”的质量控制体系并未真正发挥出效益。 

3、目前我国建筑工程施工的过程中，相关部门往往只重视对工程质量进行检验，而忽视了工程质量管理，不能够在建筑工程施工的过程中对施工过程进行有效地成本管理和质量管理。在实际的建筑施工过程中，对建筑工程施工缺乏必要的工程质量管理，过程控制只停留在概念上，没有真正的按照cpda的程序进行，持续改进的观念淡薄，影响了建筑施工的顺利进行。 

4、在施工准备阶段质量管理存在着严重的问题。第一，材料方面主要包括：建筑材料进场前验收不规范，保管和使用不当。第二，人员方面管理方面主要表现在管理人员水平不高，缺少工程管理的经验，管理方法不科学；施工人员没有经过必须的培训，技术水平低下，不能适应岗位的要求。 

三、影响工程质量管理的原因分析 

1、人的因素 

人是正规建筑工程的主体，无论多么先进的施工机械都需要人进行操纵。人员素质的高低直接影响工程质量管理水平。加上建筑施工管理人员多是传统的师傅带徒弟模式，这就导致了建筑工程施工质量管理行业的工作人员能力难以提高，管理水平低下是影响工程质量管理最重要的因素。 

2、方法因素 

建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。 

3、管理水平因素 

建筑工程质量管理中信息管理落后，管理水平相对较低，管理面较狭窄，对建筑工程施工的工期、监督、控制及管理都缺少系统的、健全的、科学的方法与手段。 

四、提升建筑工程施工管理的对策 

1、对管理人员进行培训，努力提高管理人员素质和技能水平，提高管理人员的职业道德水平。管理人员真正做到建筑工程的施工质量管理过程中，必须从客观实际出发，要有恪尽职守，尊重科学，遵纪守法，严格自律，秉着科学、公正的工作态度，认真做好建筑工程的施工质量管理工作。 

2、强化建筑工程质量管理意识，提高质量管理水平。 

建筑施工单位必须树立积极的精品意识，进一步强化建筑工程施工的质量管理，建立健全施工单位的质量管理制度，逐步形成一种“方案优选、跟踪监测、样板示范”的施工质量控制程序，对于关键的施工环节和部位要实行负责人和质检员签字的制度，对于建筑施工过程中的重点部分和隐藏工程要采用一系列检测、监控措施、手段和方法进行相应的技术检查，确保做到各个环节的合理运行。 

3、要把握好建筑材料的质量关，确保建筑施工的顺利运行。 

建筑材料的质量好坏对建筑工程施工的质量管理起着至关重要的作用。在建筑施工过程中，为了进一步确保建筑施工材料的质量标准，应制定严格的材料管理制度，要建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理。首先要做好材料的源头控制，挑选具有扎实的专业知识、较高质量鉴定能力的采购人员负责各种建筑材料的采购，认真把好建筑材料采购关、检验关，严格控制次品和不合格建筑材料、构配件、成品半成品进入施工现场，在施工过程中，还要做好建筑材料的储存工作，提高工地临时仓储的防水、防潮功能，真正确保建筑施工的顺利运行，为建筑工程施工质量管理的提高奠定重要的基础。 

4、机械设备的管理 

工程机械在施工中对工程质量同样起着重要作用,直接影响着工程质量。机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量、加快施工进度、提高生产效益、取得良好经济效益，创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。在施工过程中要根据不同工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，并确保机械设备的正确使用、管理和良好保养。同时加强对机械设备管理、操作人员的管理工作，配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员），贯彻“谁使用，谁管理”的原则，健全持证上岗制度、机械设备检查制度等，做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。 

5、场地环境的管理 

做好建筑场地的设计与规划，实行封闭施工，工地出入口地面应当硬化并保持周边整洁。同时还要落实环境卫生管理责任制度，各建筑工程施工单位应及时清运工程施工过程中产生的建筑垃圾，防止造成环境污染，并不得将建筑垃圾交给个人或者未经核准从事建筑垃圾运输的单位处理。 

6、施工工艺的管理 

对于建筑工程的施工，要根据工程实际编制切实可行的施工组织设计选择合理的施工方案、施工工艺等。认真做好施工前准备工作。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。对于一些技术难题，要制定切实可行的处理操作方案，以实现在保证工程质量的前提下，能够加快施工进度、降低施工成本。 

7、完善并落实管理制度 

为提高建筑工程的施工现场管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，根据行业发展的需要以及工程实际，制定完善的施工质量管理制度，诸如施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度。项目管理人员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底，做好材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及时预防措施。项目施工人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 

五、结束语 

建筑工程的质量管理是一个系统工程，是整个施工管理活动的核心，贯穿施工管理的全过程，工程质量管理是否有效直接关系着建筑工程质量的好坏。因此对于投资巨大，耗费的人工、材料、能源多的建筑工程，只有搞好质量管理，在施工中严格控制施工质量，才能有效保证建筑工程施工质量，产生良好的经济效益和社会效益。 

参考文献： 

[1]建筑施工管理中国建筑出版社第三版 

[2]周树彬.论建筑工程施工管理及质量监控的方法[j]建材与装饰,2007,(9). 

[3]万绍联.浅谈项目施工过程中的质量控制科技创新导报,2008,(13) 

作者简介：李演旭(1978年6月)，河北大城人，助理工程师。 

注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。