关键词：建筑施工；质量；管理；现状；对策 

中图分类号：tl372+.3文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）08-0020-02 

 

我国现阶段工程项目存在着现场施工管理效率低下，施工工艺落后，施工工期安排不合理，施工进度不合拍，窝工现象明显，各方面施工资料紊乱跟不上施工进度等严重问题。这些管理上的问题造成了作业流程不顺畅，工程实体质量控制绩效差，现场施工设备、机具维护保养不到位，故障多，异常事故重复发生，返工，工程成本失控等诸多弊病，而且由于管理上的不到位，使得工程安全事故频发，既延缓了工程进度，也给施工单位造成经济和人力上的巨大损失，因此需要引起足够的重视。 

0 工程概况 

某公寓楼项目由 1#、2#楼组成，总建筑面积 32324.36 m2，地下 2 层，地上18层，建筑高度66.900米，梁板式筏基，钢筋混凝土框架剪力墙结构。 

1该项工程项目质量管理的特点 

1.1安全性 

所谓安全性,就是指建筑工程建成后在使用过程中保证结构安全以及保证人身和环境免受危害的程度。一般地,工程的结构安全度、抗震、防火、耐火、防腐能力以及抗核污染、抗爆炸波等能力,是否能够达到特定的要求,都是安全性的重要标志。在工程交付使用后,必须保证人身财产安全,必须保证工程整体免遭工程结构破坏的伤害，本公寓楼工程项目即是以安全为第一要务，在施工结束后没有发生一起安全事故。 

1.2经济性 

所谓经济性,就是指建筑工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的全部费用。这些费用表现为设计成本、施工成本、使用成本三者之和。可以通过比较分析,进行技术经济评价,判断工程是否符合经济性要求,努力提高建筑工程的价值，在该项工程建设中，很好的控制了各个环节的费用，做到了费用最低。 

1.3耐久性 

所谓耐久性,就是指在规定的条件下,工程满足规定功能要求的使用年限。因为建筑物本身结构类型不同,施工方法不同,质量要求不同,使用性能不同等,目前国家对建筑工程的合理使用寿命周期还缺乏统一的规定。在该建筑工程合理使用寿命周期内,该建筑工程使用功能及质量都得到了认可。 

1.4可靠性 

所谓可靠性,就是指工程在规定的时间和规定的条件下完成功能的能力。一般地,工程不仅要求在竣工验收时要达到规定的指标,而且在一定的使用期内要保持应有的正常功能,保证具有使用价值。例如,防洪、抗震、防水隔热等措施,都属于可靠性的质量范畴，在这一工程施工中都进行的全面的设计。通过增强可靠性,可以延长建筑物的使用寿命。 

1.5环境适应性 

从长远来看,该建筑工程应该与周围生态环境相协调,与所在地区经济环境相协调以及与周围己建工程相协调,以适应可持续发展的要求。通过与环境的协调,不仅能够更高地保证工程项目质量,还能够取得良好的经济效益和社会效益,充分发挥建筑工程的最大效用。 

从总体上来看,建筑工程的这6个质量特点之间是相互依存的,是建筑工程必须达到的最基本的要求。只有对其进行严格的质量控制,才能生产出优良的建筑产品。尤其是本公寓楼工程项目建设期间，严格遵循建筑工程的这6个质量特点，从而保证了本工程能够顺利竣工。 

2加强建筑工程项目质量管理的必要性 

为了提高建筑业的整体水平,促进建筑施工项目质量管理是必要的。大力加强建筑施工项目质量管理,是建筑施工企业面对新的挑战继续生存和发展的要求,也是我国建筑业迎接wto挑战、实现产业升级的必然选择。 

2.1是提高建筑产品质量的重要途径 

建筑施工项目质量管理是在质量方面组织和控制的一系列协调活动。显然,施工水平的高低直接影响到质量管理的好坏。只有不断加强建筑施工程项目质量管理,不断提高工程施工管理的水平,才能最终提高建筑产品的质量。 

2.2是提高建筑施工企业管理和技术水平的必然要求 

建筑施工项目质量管理是建筑施工企业管理和技术水平的综合反映。只有企业领导层和全体员工高度重视质量管理,并积极运用先进的施工技术和方法,才能建造优质的工程。通过提高质量意识,提高管理水平,加强技术开发,强化工序控制,才能有效保证工程项目质量。 

2.3是提高建筑施工企业整体素质的有效手段 

通过加强建筑施工项目质量管理,可以提高全体员工的工作质量和工作水平,培养一支既有高尚的职业道德又有精湛业务技术水平的员工队伍,进而提高建筑施工企业的整体素质。 

3目前我国建筑工程项目质量管理的现状 

我国建设工程项目质量管理体制经过十多年的改革,己经建立了较为全面的质量管理体系。但是,现行的建设工程项目质量管理体制还处于破旧立新的发展过程中,影响投资效果、使用寿命及经济效益的现象也屡见不鲜。工程项目质量问题也成为全社会高度重视的热点问题。 

3.1我国建筑施工企业要面临更加激烈竞争的挑战 

加入wto后,中国的建筑市场将进一步开放,拥有雄厚经济实力和先进科学技术的发达国家的建筑大企业将同我国建筑施工企业展开近距离全方位的竞争,而工程项目质量必将成为竞争的主要内容。对于那些技术落后，不能在长期的激烈的竞争中生存的企业，注定会被淘汰。 

3.2建筑质量战略面临挑战 

传统的建设项目质量形成过程是从分项工程-分部工程-单位工程-单项工程的业务过程,这显然已经不能适应新形势。新的质量概念使确定与业主需要有关的质量变得更加重要,这就要求项目质量控制重心要从业务过程转向业主需要。 

3.3建筑工程项目质量管理出现创新苗头 

全面质量管理的发展方向,少数大公司在国际上追求卓越得到了很好的体现。质量再造工程、质量功能展开、质量接口管理强化、先进的信息统计技术等在质量管理中的应用,以及管理体系一体化等,正蓬勃发展。 

4现有建筑施工企业质量管理中存在的弊端 

长期以来许多施工企业没有真正明确把质量管理作为企业管理的中心,没有完全树立起以质量为中心的经营观念。随着业务的扩展和工程项目的增多,建筑施工企业在质量管理上暴露出了不少问题。如在本次1#、2#公寓楼工程施工期间，就遇到过少量施工人员素质较低等一些问题。 

4.1质量意识薄弱 

竞争日益激烈的市场经济下求发展的建筑企业,其管理层往往过于重视经济效益,很多企业将成本、利润奉为圭臬,这种现象由上至下蔓延,形成一种不利于质量管理发展的氛围。没有牢固树立为用户服务、质量诚信、用户满意的观点。 

4.2质量保证体系不健全,是施工人员素质较低 

指导建筑行业的根本大法建筑法出台比建筑业发展相对滞后,工程安全标准、技术标准的编制和发布比工程实践相对滞后,工程标准与用户对建筑产品的质量要求有相当差距。同时由于农村劳动力是建筑队的主要组成部分,一些人员没有经过相关的培训就直接上岗，整体上的素质相对较低,技术水平远远不能满足现代工程建设的需要。