【分享】一位资深采购人谈采购，戳中不少人的痛点

 

【推荐语】采购方与供应商之间往往发生了很多故事。今天来听听一位资深采购总想对供应商说的一个简单直白的故事。

人物：某?丝（10年YY经验）+资深采购经理（10年工作经历）

地点：被音乐、美女和美食围绕的咖啡厅

话题：采购、被采购

备注：以下用Q表示作者的提问，用A表示采购经理的回答

 

Q：业务员都希望做到客户满意，但作为采购，你如何看待客户满意?

 

话题热度：★★☆

 

A：客户永远不会满意，如果业务说，我请示过上面了，这个价可以做，但不能再降了，我会说，好吧，我也不让你难做，以后你交货及时一点就好了。客户满意不是因为你的价格满意，而是对你的人满意，觉得你是值得信任的人，合作很愉快的人。

 

采购满意，但不一定是公司满意，公司永远也不会满意。作为公司来讲，降价计划一直在进行，降价力度也一直在加强，怎么会满意呢?材料降价的部分，是公司的纯利润。市场是有限的，订单量也是有限的，但节流的空间是无限的。

 

Q:做采购的你愿意和没有决策权的业务员打交道吗?

 

话题热度：★★★☆

 

A：我不太喜欢跟没有决策权的业务谈单价，一说的到这话，我相信很多做采购的也有这样的心声。很多业务员动不动就说，这个我要请示一下经理，然后回头说，我们经理说这个单价可以做，亏本做，刚刚我还被经理骂了一回，说这么低的单价也做。

 

其实我知道他说的是假的，他嘴上这样说，心里在偷笑呢，心想又遇到了一个笨蛋。这样的人只能骗新手，我才不吃一套，我会说“既然你为难，那就算了，我找别家做”。他越这样说，我越让他不好过，再杀他二个点，不做也得做。我直接跟他讲，再降二个点，如有问题叫你们经理打电话给我，他一定会做，这是玩心里战术，看他还能有什么招数出现。

 

Q：你是采购你会把价格杀得很低吗?

 

 

话题热度：★★★★

 

A：错了，我做采购是很真诚。我会给供应商较高的利润空间，毕竟供应商是我们的合作伙伴，要合作就应该有双赢，没有利润的生意供应商是不会给你做的。做采购的都会给自己留后路，这样才能显示自己的降价能力，且可以让供应尚看到采购的真诚。给供应商利润，供应商才会好好配合你，遇到紧急情况才会帮你解围。举个例子，如果你把价压得太死，品质要求又高，交期又短，真正应急时你就麻烦了，会被上面骂死都没有谁帮你，因为供应商也不会很热情的帮你忙。