【关键词】建筑工程；均衡施工;建筑材料；质量管理 

1 建筑单位个人因素 

近几年来建筑市场竞争非常激烈，而我国目前工程招投标制度还不完善，明招暗定的现象时有发生，建设单位一旦确立工程项目，各施工企业便纷至沓来。这样一来，建设单位尽量压低工程造价，降低工程类别和取费，并对工程项目进行主材供料，门、窗、地暖等分部、分项工程进行分包，只给施工单位记取配合费等。施工企业在僧多粥少的情况下，也只有承受；还有受到当前不正之风的影响，某些当事人要回扣，不顾施工单位的技术水平，层层转包。于是，出现了很多私人承包的现象，导致了建筑工程低价劣质的恶性循环。 

2 设计方面存在的质量问题 

设计方面存在的质量问题主要有两方面：一是不按建设程序办事，变相的合法化，出卖资质，收取管理费，搞业余设计；另一方面是设计本身存在的质量问题，如肥梁胖柱，图纸对不上号，按估计地耐力进行设计，主要承重构件梁、板、柱不进行计算而按估配筋，而施工企业只是按图纸施工，这样就不可避免的造成质量事故的发生。 

3 建筑材料与建筑配件的质量问题 

最近几年来，建筑业的发展也带动了建筑材料的发展，在我国目前的工程结构中，其建筑用钢材量很大，很多小钢厂应运而生。于是建筑市场出现了一种再生钢筋，这种钢筋的特点是截面不圆，长度不定，如取样化验，往往延伸率达不到指标要求，强度不稳定，时好时坏，属不合格产品；水泥工业的发展也日益迅速，目前普及到乡镇，所生产的水泥被人们称为“小窑水泥”，这种水泥经化验安定性极不稳定，强度指标不符合要求；砖的普遍问题是几何尺寸误差较大，表面翘曲，很难组砌，目前还有部分吊砖窑，该砖内部燃烧不均匀，强度差，湿水后容易破损；铝合金、塑钢门窗也日益推广，铝合金、塑钢门窗存在的问题主要有尺寸偏小、几何不方正、厚度不够、整体刚度差、开关不灵活、密封性差等；建筑构件目前使用较多的是现场预制构件，该类产品经测试部分出现挠度大，几何尺寸偏差，强度不够等。上述这些劣质建筑材料及构件，若不严格把关加强管理，一旦被用于工程结构上将会造成极大的危害。 

4 建立健全质量保证体系,加强合同管理 

对审查施工电位的施工现场管理是否有相应的施工技术标准,是否有健全的质量管理体系,是否有施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度；并督促施工单位落实到位， 对工程所需的原材料，半成品的质量进行检查和控制，要求施工单位在人员配备组织管理，检测程序，方法，手段等多个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。 

5 施工中的质量问题 

在建筑工程施工方面的质量问题中，质量通病非常普遍，有的施工单位只注重工期、效益、而忽视质量管理，特别是三级以下的施工企业，往往存在“以包代管”的情况，而企业内部质量保证体系不健全或根本不能发挥作用。这些施工企业技术素质低，管理水平差，无能力和意识确保质量措施的实现。 

实际工程中，砖混结构中的质量问题较多，如砂浆、机砖强度不符合要求，墙面通缝较多，拉结漏放或少放，外墙、转角处设直槎，现浇钢筋混凝土楼板支撑不够，拆模过早，钢筋保护垫块不够，负弯矩钢筋下踩、移位严重等，导致现浇砼楼板出现不同程度的裂缝。在钢筋砼结构中，主要有砼强度不稳定，梁柱钢筋移位较大，保护层厚度不准，蜂窝、孔洞、露筋等问题。 

6 技术措施 

6.1 制订先进的、经济合理的施工方案 

施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 

制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系该施工项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选最合理、最经济的一个。 

6.2 落实技术组织措施 

落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。在编制月度施工作业计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月底技术组织措施计划。 

为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。 

6.3 组织均衡施工，加快施工进度 

凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显有节约。除此之外，还可从业主方得到一笔相当可观的提前（工期）竣工奖。因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。 

6.4 加强质量管理，控制质量成本 

在施工过程中，要严把质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检，把管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消灭质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。 

工程技术资料的整理要求与工程同步进行，而实际上部分工程在检查或交工时才匆匆补上。再者“两块”实验报告失真比较严重，部分工程“两块”制作“吃小灶”实验结果有的竟达百分之四百多，出现以上工程质量问题主要是施工人员素质差，内部质量管理没跟上等。 

建筑业存在影响工程质量的主要因素还有许多，在此不一一列举。笔者认为绝大多数是人为因素，工程质量抓不上去，可以说是国家的方针政策、技术标准和规范没有得到很好的贯彻落实和严格执行。现在《建筑法》已出台多年，我们应该加强学习、运用《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》及新出版的规范和标准，整顿建筑市场秩序，加强企业资质管理，实行奖优罚劣，推行全面质量管理，健全质量保证体系；组织技术培训，提高队伍素质，确保持证上岗，运用有效技术措施治理质量通病，争创优质工程。 

7 搞好工程质量的重要性 

建设工程质量,质量管理工作,以全面实施>.工程质量的好坏与国家长远利益,国民经济发展,实现四个现代化息息相关.质量好的工程,可以增加固定资产的耐久性,减少固定资产的使用维修费,为人民的生产和生活提供良好的条件.而质量差的工程,不仅要进行返工,造成人力财力上的巨大浪费,而且会延误建设速度,影响投资效益的迅速发挥,还会造成生产上的长期不合理,或者影响产品的正常生产,严重的更会造成人民生命财产的重大损失.故此,我们必须高标准,严要求,切实搞好工程质量,为国家拥护提供一流的建设工程. 

8 结束语： 

综上所述,是对建筑的一些分析在施工中应注意质量问题，及其重要，标准和规范的落实到每一位执行者当中，最主要的必须对每一位技术人员的素质提升和质量管理的一些培训加强学习做到完善，做到更规范、更标准。严格地做好工程中每一个环节,才能保证质量.