某电影制片厂生产制作大楼工程雨棚钢结构施工图

根据有关文件规定和公司要求，为保证工地的文明施工，展现我项目部良好的形象风貌。

项目经理是企业法人代表在工程管理中的委托人，是本项目的安全生产第一责任人，对本工程项目劳动保护、安全生产、文明施工负全面领导责任。

本套是精密过滤器和除碳器设备制作图纸，很详细，对生产厂家设计人员值得参考。

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本施工组织设计作为主导施工的依据也是重要的经济文件之一，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。

地下室通风设计、防排烟设计。其中生产车间A楼工艺空调由二次装修设计安装，生产车间B楼预留单体空调位置，二次装修后安装。

进入施工现场的所有人员，必须佩戴合格安全帽，佩带工作证，衣冠整洁，不打赤脚，不准穿拖鞋，不光背赤膊，注意个人形象。不得违反安全禁令。

本资料为：某地区施工现场安全文明生产制度详细文档，资料内容包括：员工自觉遵照执行等多种文档，设计详细，可供参考。

实现了安全生产风险共担，责任共保。做到了千斤重担大家挑，人人身上有目标。有效形成了“班组保施工队，施工队保”的安全生产责任考核机制。

加工准备及下料 →测量放线→预埋件安装处理→悬挂臂安装焊接→校准检验→连接受力拉索→不锈钢玻璃爪安装焊接→防锈喷漆处理→夹胶玻璃加工制作安装→调整检验→上下打胶→修补检验→玻璃清洗→清理现场→竣工验收。

本资料为综合管廊工程，污水管道管托管束制作大样图及技术要求，可供参考。

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内容包含监理组织机构、工作计划和人员安排， 监理工作的程序与方法，本工程监理的重点、难点分析及合理化建议等；

电影院综合大楼空调系统，图面漂亮整洁，内容齐全详细，不多得的电影院空调设计参考图。

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1、雨棚坡度2%，玻璃为12毫米钢化玻璃 2、设计载荷：静载荷0.8kn/平方米 活载荷：0.5kn/平方米 基本风压：0.35kn/平方米

1、工程简介：合肥XX有限责任公司生产大楼土建安装工程是XX投资的新建工业项目，位于 合肥市XX大道西边，总建筑面积约5452㎡；跨度：54×16m；檐高23.95m，层数：六层；结构 类型：框架结构。 2、招标范围(工程内容)：按安徽省XX建筑设计院设计的合肥XX有限责任公司生产大楼土建安装 工程施工图纸(详见图纸、技术资料清单)所示范围的建筑安装工程施工；施工总包管理与配合分包服务；工程 竣工图编制；工程质量保修等工程全部内容。具体包括但是不限于下列内容： (1)总平面部分土建安装工程(配套道路、给排水、污水管网。详见室外管网图纸红笔标注范围) (2)生产大楼土建安装工程； (3)室内外装饰工程； 下列内容不包括在本次招标报价范围内，由发包方另行指定分包；但纳入总承包管理并且提供配合分包 服务： (1)电梯安装工程； (2)玻璃幕墙工程； (3)门、窗工程。 (4)屋顶8m3水箱安装工程 3、现场条件： (1) 施工场地拆迁及平整情况：已完成三通一平； (2) 施工用水、电：已具备； (3) 场内外道路：已开通。

人是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者。工程建设中各单位、各部门、各岗位人员的工作质量水平和完善程度，都直接和间接地影响建设工程施工安全。所以在建设工程施工安全控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和各人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证建设工程施工安全。

监理工作的主要目标包括质量目标、进度目标、投资目标、安全目标、合同管理以及信息管理目标等。 （1）质量监理目标 以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的监理质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系，尤其是强化承包人的自检质保体系的监理和运转。工作中强调以事前控制为主，严格开工申请的审批，杜绝施工质量事故的发生，预防质量通病的发生，以达到确保工程质量，保证创优良工程。 （2）进度监理目标 要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的动态控制，按月向业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场，以保证工程在合同规定的工期内竣工。 （3）投资控控制监理目标 认真审查承包人提交的现金流动计划，以工程量清单为总控，依据合同文件，认真核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理，为业主把好投资关，控制好工程投资，力争使工程投资不超过计划投资。 （4）合同管理目标 认真落实施工承包合同和监理服务合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调业主、承包人及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。 （5）信息管理目标 按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。 （6）组织协调目标 充分发挥监理作为第三方的作用，尽量组织和协调好参加该项目各单位和部门之间的关系，确保各项工作始终处于有条不紊的工作状态。 （7）监理服务目标 要发扬我公司健全的监理服务质量保证系统，全面贯彻公司的质量体系文件，以“STSC：1111(一流的人才、一流的管理、一流的质量、一流的业绩)”作为质量方针，全方位地为业主提供优质的服务，确保工程质量达到优良级和省优。

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