江苏省某银行综合楼施工组织设计
本工程为**县国库支付中心业务综合楼工程,业主对该工程工期、质量、安全、环保、标化现场、文明施工等要求较高。为此,我们将采用国内外先进技术成果,以及我公司多年来积累的一整套完整、先进、科学的施工管理方法,严格按公司质量认证体系文件进行质量管理。采用新技术、新材料、新工艺,全面推行项目质量管理。从人、机、料、法、环五个影响项目生产的因素着手,做到优质、高效完成该工程的建设。成立强有力的项目经理部,同时配备与工程特点相适应的、综合素质较高的项目经理及管理人员。采取针对性的措施,确保工程施工生产的顺利进行;确保工期、质量、安全管理、环境保护、文明施工、标化现场的目标实施。