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结构形式为钢结构框架，位于抗震设防8度区，含钢量偏高，每平米近120kg；

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雕塑与入口广告牌的施工图，说明以及各部分节点，实用，有参考价值，

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1、工程名称： 2、工程地点： 3、建设单位： 4、设计单位： 5、施工单位： 6、监理单位：湖南省xx建设项目管理有限公司 7、建筑规模：本工程用地面积约70亩，规划建设高层住宅7栋，由6栋高层住宅楼和1栋高层公寓楼及临街商铺组成，建筑面积约19万平方米，其中6栋33层高层采用短肢剪力墙结构，总高为99.5米，层高为3米，其中1栋29层高层公寓采用框剪结构，总高为99.3米，层高为3.1米。 本工程基础采用人工挖孔桩。 本工程设计使用年限为50年，耐火等级为一级，抗震设防为6度，屋面防水等级为二级。 本工程建筑单体设计标高其室内地坪相对标高±0.000，相对于绝对标高58.20； 本工程砌体工程为填充墙，砌体结构施工质量控制等级为B级，结构中的墙砌体均不作承重用，外墙砖采用烧结页岩多孔砖，内隔墙采用烧结页岩空心砖。 本工程采用钢筋型号为HPB300，HRB335，HRB400级钢筋，混凝土结构施工平面图整体表示方法参考最新国家标准图集11G101—1。 本工程建筑节能采用外墙内保温，保温材料为微晶无机保温砂浆；外墙门窗采用铝合金普通单框中空镀膜玻璃窗（5+6A+5）；屋面保温采用岩棉板；外门，入户门为多功能节能外门；阳台及外露台采用铝合金单框中空单边镀膜玻璃门；设备专业节能措施包括给排水、电气、暖通、空调。 根据本项目的实际情况、设计图纸，有针对性的制定本项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施和提高建设工程监理水平，由总监理工程师负责编制本规范。

（一）项目名称：安宁庭院2＃、3＃、 4＃楼 （二）建设单位：兰州正和房地产开发有限公司 （三）设计单位：兰州有色冶金设计研究院有限公司 （四）施工单位：北京城建建设兰州项目管理公司 （五）监理单位：甘肃xx建设监理咨询公司 （六）建设地点：兰州市安宁东路1＃

包含30个坡屋面建筑构造做法，详细全面，参考价值高，值得下载学习

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内容简介 【招标文件的组成】 一、本工程的招标文件包括下列文件及所有按本须知第7条款及第8条款发出的补充通知和其他有效函件。 二、招标文件包括下列内容：1.招标公告；2.投标须知前附表及投标须知；3.合同条款及合同条件格式；4.技术规范(略)；5.招标项目图纸（另附）；6.投标文件（格式）；7.评标细则（含评标办法和标准） 三、投标人应认真审阅招标文件中所有的投标须知、合同条件、规定格式、技术规范和图纸，检查招标文件是否完整，若有发现缺页或不全时，应于获得招标文件后在前附表。

包头机场现有跑道长度2500米，本次改造跑道向东南延长300米，道面宽45米，两侧各设宽1.5米的道肩，同时将现跑道每侧道肩加宽至7.5米，使跑道总宽达到60米。本次改造采用不停航施工方案，在现有跑道部分上沥青混凝土加盖，沥青混凝土厚度为15cm。跑道延长部分也采用沥青混凝土结构。

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大型城市设计cad图

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华电天津北辰风电园分布式能源站综合楼工程建设地址位于天津市北辰科技开发区内，通锦路与永和道交口东北侧。综合楼建筑面积：5157m2。结构类型为框架结构，基础为预应力混凝土方管桩，独立承台基础，主楼五层。

1、工程名称：******项目 2、工程概况：****** 3、要求工期：******天 4、建筑形态：****** 5、结构形式：框架或框架异形柱、钢结构，基础为 独立或独立基础+防水板 基础。 6、工程地点： ******。

三、本工程的重要性及监理服务动作策划的指导思想： １、本公司对此项工程的监理工作高度重视，公司总经理召集公司经理办公会议和公司专家组做了认真研究，一致认为我公司如通过竞争参与本项目的建设，也是本公司的荣幸。本公司在近年的监理工作中共获38项“长城杯”21项北京市“优质工程”奖、两项“军优工程”和6项“鲁班奖”，1999年被评为全国先进监理单位，2002年获北京市先进监理单位。本公司在组织本项目的监理机构时集中了公司高素质的优秀监理工程师，同时，选派了协调管理能力强，具有一定施工、设计、监理工作经验的土建高级工程师担任总监理工程师。我们将按照建设单位对监理单位的委托、授权范围和工作要求，依据建设单位与承包单位签署的工程承包合同，对本工程项目的施工准备阶段、施工阶段进行全过程、全方位的监理控制，为xx医院工程的建设作出贡献。 2、我公司通过贯标，建立了质量、环境、职业健康安全三标整合的管理体系，结合监理行业的特点，编制了三个层次的管理体系文件，包括《管理手册》、程序文件和17个监理工作作业指导书系列文件，从而使公司的监理工作走上了规范化、标准化的轨道。在本工程的监理工作中，公司和项目监理部将以业主为中心，采用过程管理的方法，对监理服务运作过程进行策划，建立监理工作的目标，确保项目监部的监理工作在受控状态下运行。保证监理工作质量符合法律、法规的要求，符合业主规定的要求，并使业主满意。 3、本工程专业技术较复杂，分包单位较多，本项目监理部将充分发挥综合协调能力，项目监理部拟首先编制进度控制的网络计划和施工组织设计纲要，作为对承包单位施工组织设计的审核控制依据。在监理方法上将以事前预控为主，同时，将制订质量、投资、进度控制目标计划，对承包单位实施动态管理。

1、工程名称： 乌鲁木齐市沙区热网工程一级网监理二标段 2、工程地址： 乌鲁木齐八户梁七队---电厂、赛马场路（榆园路） 3、工程概况： 本工程为乌鲁木齐沙区热网工程，总投资6000万元。

本资料为极具参考价值的古建筑规划设计图（标注详细），其包含的内容为平面图，剖面图，立面图节点图纸等，比较齐全，内容详实，可供设计师下载参考。

[湖北]大型住宅项目工程监理大纲175页（资料齐全、参考价值高）内容详实，可供参考

本工程为XX庄园酒店及其配套工程，是集度假、会议及高雅休闲品质住宅为一体的五星级酒店，总建筑面积为77744平方米。其中：酒店主楼16层（地上43375㎡、地下10767㎡）、中餐楼2层（地上5000㎡）、酒店公寓5层（地上6390㎡、地下4812㎡）、别墅2层共8栋（共2400㎡）、宿舍办公楼5层（5000㎡）。

二、监理工作的质量、进度、投资目标和服务内容 监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。通过风险管理，项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。 本项目的质量控制目标为：确保工程质量符合国家质量验收标准，同时确保业主要求的使用功能得以圆满实现。 本项目的进度控制目标和造价控制目标：与业主和承包单位签订的工程承包合同确定的工期与造价目标相一致，并确保工程按期建成，工程造价不突破业主的投资计划。 本工程项目的监理工作范围为项目施工（含保修）阶段全过程监理，同时可根据业主要求，参与设计管理与协调工作，对设计图纸进行认真审核，向业主提出优化设计的合理化建议。 监理工作内容主要包括以下六个方面： 投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调，以及对工程安全生产的监督、对施工单位文明施工的管理。

一、工程进度控制目标 1.目标：按完成施工范围内全部工程内容由施工准备阶段起至发出竣工验收文件日止，计划时间约两年。 2.目标分解：建立以总监理工程师为第一责任人的进度目标管理体系，根据项目情况配备专门的进度控制监理工程师，专项负责本项目的进度管理工作，责任到人，专业监理工程师应每月向总监理工程师报告进度控制情况，对出现的进度偏差，专业监理工程师应在取得总监理工程师意见后签发《监理工程师通知单》要求施工单位调整后期进度管理工作，以满足工程需要。 二、工程质量控制目标 1.目标：满足设计文件及规范要求，工程质量合格。 2.目标分解：以总监理工程师为统筹管理者，根据各专业人员配置情况，按专业划分质量控制监理工程师，将各专业的质量控制工作分配到人，总监理工程师定期检查专业监理工程师的质量控制工作，对出现的质量缺陷问题及时督促落实，作好现场质量管理工作。 三、安全监督管理目标 1.目标：严格按《工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)》(施工质量和安全)条文的要求进行安全监督，安全控制目标为：无重大人员伤亡事故，轻伤率控制在2‰以内，月负伤频率控制在1.2‰以内。 2.目标分解：项目组建后，总监理工程师根据项目人员配置情况，组建安全监理机构，根据人员各专业和工作经验，按专项安全控制范围划分安全监理范围，主要有机械管理、临时用电、基坑安全、外脚手架安全等项目，并报公司和安全监督管理部门备案。

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本工程为XX庄园酒店及其配套工程，是集度假、会议及高雅休闲品质住宅为一体的五星级酒店，总建筑面积为77744平方米。其中：酒店主楼16层（地上43375㎡、地下10767㎡）、中餐楼2层（地上5000㎡）、酒店公寓5层（地上6390㎡、地下4812㎡）、别墅2层共8栋（共2400㎡）、宿舍办公楼5层（5000㎡）。

1、工程名称：xxxx名胜区北部景区建设改造工程（监理Ⅱ标段） 2、建设地点：项目位于xxxx区北部，北接南徐大道，东临规划建设中的山林别墅，西至高崇寺。 3、工程规模：景观绿化面积约490000平方米，总投资暂估12000万元。 4、工程质量要求：合格 5、工程要求工期：按施工招标中标工期控制 6、委托监理范围：施工图范围内景观绿化工程施工建设全过程（含保修期）的监理

（1）施工工期控制问题 由于本项目的施工工期紧，专业多，工程量大，强度高，与同类工程比较，施工难度较大。工程受汛期台风、雨季等不利天气的不利影响较大，势必减少有效施工时间，要在短期内完成如此大的工程量，施工布置应紧凑，承包人的资源(人、材、机)投入必须满足施工进度计划的要求。编制详细施工进度计划争取主动，安排专业进度管理工程师对工程进度进行管理，发现较大偏差应及时调整施工进度计划，分析影响施工进度的原因，督促参建各方及时采取有效措施消除各种不利因素，确保工程有序进展，圆满实现合同进度目标。此外，本工程设备订货、生产、运输等环节有很多不确定因素，特别是此类设备生产周期往往较长，根据我们以往的工程经验，电机等生产一般需要3~5个月时间（视具体厂家的产能、订单情况而定），是本工程进度控制的一个重要环节，必须引起充分重视。