北京某高层办公楼幕墙施工方案
1、工程进场前,项目经理必须组织相关人员搞好施工组织设计,制定工艺流程,合理安排生产施工组织方案,编制施工进度计划,提供材料采购计划,制定相应的安全措施,并针对施工技术难题组织技术人员进行攻关,做好开工前的其它准备工作。 2、项目部应根据该工程所涉及的各种工序,必须进行图纸会审技术交底,认真填写技术交底记录表,并交由各工段长签字,技术交底记录表一式三份,分别交公司、项目部、工段长留存。 3、工程进场前,项目部必须召开施工动员会,组织所有参加该项目施工的人员学习施工工艺流程、质量标准、考核标准,布置工程分项任务,明确工程质量、工期、进度、安全、文明施工等要求,搞好宣传、动员工作,使每个职工对工程情况做到心中有数。会议必须通知质控部、研发办参加,研发办对其进行考核。 4、项目部负责临时用电、用水、材料库房、现场办公室等设施的搭建。 5、公司材料供应部严格按项目经理签字认可的材料计划,采购优质的原材料,及时完好地送至库房或工地;变更材料须经设计单位和工程项目部同意。项目部有权拒绝签收不合格材料。 6、工地的项目经理总体掌握工程进度情况,合理安排协调作业,并将工期进度及时间安排通知工段长,并经常检查,督促按期完成。 7、各工段接到施工进度安排后,应根据本工段情况,理顺各施工环节,合理调配机械设备和作业人员。如确有困难不能按期完成施工任务的,应及时向项目经理提出,以便调整;因土建、水电等单位原因影响装饰进场的,应及时向项目经理反映,以便及时协调。