[广东]高层商务楼工程项目管理汇报（图文丰富名企编制）

本文基于工作经验，分析了我国水利建筑工程项目管理的现状，指出我国水利工程项目管理中出现的一些问题，并着重介绍了改变管理模式，加强质量监管，完善管理制度等多种解决方案及其具体运用。

针对工程监理向工程项目管理的转型的有关问题，本文通过叙述工程监理与工程项目管理的联系与区别，并对工程监理企业向工程项目管理企业转型的若干问题

某培训机构面授班资料，现提供给各位考友们，个人觉得在划分重点上还是很有用处的，希望能给大家帮助。

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项目管理的特点与管理目标二、TGPMS产生背景与三峡总公司的管理模型三、TGPMS开发与实施的总体情况四、TGPMS建设的理论与方法五、TGPMS的核心是控制成本六、TGPMS的最主要特点

GB/T6583给质量管理下的定义是确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，使其实施全部管理职能的所有活动。本文就工程质量管理的发展历程、工程质量的现状、水利工程质量管理存在的问题的原因、加强水利工程管理的措施这几个方面对质量管理进行分析论述。

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益.随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区. 按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展. 文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件

一个大型工程项目管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主的需求和期望的。其主要过程是：收集各方面信息制定汇总成一份连贯、一致的计划书，通过规定的工作实施计划，根据客观变化了的情况，及时、有效地调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。

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1、工程项目管理总流程 2、建设工程政府部门审批流程 3、招标工作程序 4、监理工作程序 5、质量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、设计变更程序 10、隐蔽工程验收程序 11、竣工验收程序 12、合同订立程序 13、信息、资料管理程序

工程项目管理策划书编制方法，Word格式，共19页，通过该资料的学习可以很好完成一份项目工程管理策划书，主要内容包括项目概况、项目部架构及人力资源计划、项目建设计划、场地综合利用规划、项目管理目标、开工准备、工程管理、保障措施、工地开放、工程交付，可供参考学习。

市政公用工程项目管理实务，PPT格式，共109页。 主要内容： 1.项目管理专业知识 2.检验就试者解决实际问题的能力 3.掌握 基本知识 4.掌握施工项目 的基本知识 5.掌握施工项目 的基本知识 6.掌握编制施工组织设计的相关知识 7.掌握市政公用工程概预算的基本知识 8.掌握市政公用工程施工项目现场管理的基本知识

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内容简介 本项目计划是项目施工策划的结果，是本项目实施的纲领性文件，为履行项目合同、实现项目质量、环境与职业健康安全目标提供了控制依据。本项目质量计划是将公司管理体系文件赋予项目的质量职责进行了细化，项目经理部各部门、各岗位、各施工单位必须认真执行。

本章知识体系 第一节 工程项目管理概述——工程项目的组成和分类，建设程序目标和内容 第二节 工程项目实施模式——工程项目融资模式，项目组织模式发承包模式

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承包单位现场项目管理机构的质量管理、技术管理、质量保证体系健全，质量保证措施切实可行且有针对性。

该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位单位统一协调和管理。

为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。

本资料为某工程项目管理方案的原则和要点，原则：1、必须坚持以动态管理和优化组合为基本特征的项目管理思路。2、必须坚持项目经理部组建的“三个一次性”科学定位，3、必须坚持项目经理责任制和项目成本核算制等，内容详实，值得参考下载。

本资料为某工程项目管理的现状及研究，本文结合项目管理理论从实践出发讨论了我国项目管理的现状及其新走向，并由此给出了几点加强项目管理的意见和措施。内容详实，值得参考下载。

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该文章从公司层面介绍了对工程管理巡查的体系、方法、巡查的主要内容等资料

项目启动后，拟任项目经理及项目班子主要成员应根据工程的规模，在项目投标策划时确定，项目经理应参与项目的投标策划期间的相关工作。

本资料为鲁布革工程的项目管理经验，最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。 工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。 内容详实，值得参考下载。

内容简介 本工程地下设计为一层地下室，地上为四层；建筑高度32.2m，结构形式为框架剪力墙结构、钢结构，总建筑面积20220m2。地下一层层高为4.85米、一层层高为5.75米，二层及二层夹层均为4米，三、四层层高为5.75米，屋面下弦层层高为7米（局部为钢筋混凝土结构）。 …… 总体作业安排： 综合工期要求、场地特点、结构设计分区及劳动力组织情况，人工挖孔桩及独立基础施工、土石方工程施工阶段全面开工，尽可能完成，地下室底板工程内装饰在第一次主体验收立即开展，节约装饰工程的时间。 …… 给排水、消防、用电现场平面布置： ①施工给水接入口位置明确，施工进场根据业主提供的接入口设置。 ②消防设施布置：沿施工现场布置足够的消火栓,在办公区、材料堆放点等处配备干粉灭火器以备发生火灾时使用。 ③施工现场设置临时排水沟，保证施工场地内雨水、施工废水能够顺利排除，临时排水沟采用砖砌；临时排水系统末端设沉淀池，场地内水经过沉淀后排入市政管网（沟）。

工程项目管理责任承包合同 甲方：中铁建工集团工程有限公司 法定代表人： 乙方：扬州名城花园项目部（班子成员） 法定代表人： 为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经中铁建工集团上海分公司党政联席会研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即 扬州名城花园项目部（班子成员）为工程项目的承包人。 根据《中铁建工集团工程项目承包管理办法》第 条的规定，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议

经过近2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。

随着国家投资管理体制的改革，对于工程建设的管理已经出现了许多新的方式，这样就给工程咨询单位和监理单位提出了新的发展机遇，本文拟从工程管理单位的发展、工程管理单位如何承接项目的角度，研究在新时期工程项目管理的问题。应该说，这一研究还是初步的，随着国家经济建设的发展，越来越多的投资者进入房地产行业，工程咨询单位和监理单位将会逐渐向项目管理单位过渡，而这些单位承接业务的方式也会随之发生变化。

本文首次将工作分解结构 (WBS) 运用到工程项目管理的前期规划过程中, 以工程项目管理前期规划为主要研究对象, 运用现代项 目管理知识体系 中的基本理论和方法, 结合WBS和工程项目管理的特点,对WBS方法在工程项目管理前期规划中的应用做了详细分析 。

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。

在目前的建筑市场，大家对建筑工程监理和工程项目管理的认识不够， 以及对建筑工程监理和工程项目管理之间的区别和联系不是很清楚。本文较为详细的对建筑工程监理的概念和目前建筑工程监理的不足以及建筑工程监理和工程项目管理之间的联系进行了阐述。

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