上传于:2019-04-28 10:00:01 来自: 工程造价 / 建设工程造价指标
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  • 主要建筑结构形式:框架剪力墙
  • 监理控制措施:质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调
  • 监理流程图:20~30
  • 监理合理化建议:质量,投资,协调,工期,合同方面的建议;关于工程前期准备工作方面的建议;建立总承包管理统一协调机制的建议;关于中标监理公司加强一线监理人员进行管理及廉洁自律教育方面的建议;安全文明施工方面的建议

资料目录 目 录 一、编制依据 二、工程概况 三、监理服务范围 四、工程项目监理目标及指导思想 五、监理工作内容 六、监理依据 七、工程项目监理组织机构、人员配备及监理人员的岗位职责 (一)、工程项目监理组织机构 (二)、人员配备 (三)、监理人员的岗位职责 八、监理工作程序及监理工作制度 (一)、监理工作程序 (二)、监理工作制度 九、工程质量控制目标及措施 (一)、质量控制目标 (二)、质量控制措施 (三)、针对本工程特点、关键部位、关键工序的监理措施 十、工程投资控制目标及措施 (一)、投资控制目标 (二)、施工阶段投资控制的措施 十一、工程进度控制目标及措施 (一)、进度控制目标 (二)、进度控制措施 十二、工程安全控制目标及措施 (一)、安全控制目标 (二)、安全监理规范 (三)、安全监理的职责 (四)、安全监理的权限 (五)、安全例会及安全考核 (六)、安全控制内容及措施 (七)、各分项工程及施工设备安全监理技术措施 十三、节能管理的目标及措施 (一)节能管理的目标 (二)节能管理的措施 十四、合同和信息管理 (一)、合同信息管理的目标 (二)、合同管理的监理方法 (三)、信息管理的监理方法 十五、组织协调 (一)、组织协调目标 (二)、组织协调管理工作方法和措施 (三)、与项目参建各方的关系 十六、合理化建议及具体措施 (一)、质量控制方面的建议 (二)、投资控制方面的建议 (三)、协调工作的建议 (四)、关于工程前期准备工作的建议 (五)、对本工程工期的建议 (六)、关于合同管理和工程结算方面的建议 (七)、建立总承包管理统一协调机制的建议 (八)、鼓励合理化建议的推广使用 (九)、关于中标监理公司加强对一线监理人员进行管理及廉洁自律教育方面的建议 (十)、安全文明施工方面的建议

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