第四章 工程监理规划及实施细则 一、监理规划 （一）监理规划编制的原则 监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。 （二）监理规划编制的程序与依据应符合下列规定 1、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位； 2、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制； 3、编制监理规划应依据：建设工程的相关法律、法规及项目审批文件，与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。 …… 第五章 电力监理工程师工作制度、“四控二管一协调”解析 一、工作制度 1、项目监理机构应建立以下主要监理工作制度： （1）技术文件审核制度。 （2）原材料、构配件和设备开箱验收制度。 （3）工程质量验收制度。 （4）工程计量、工程款支付签证制度。 …… （一）进度控制 1、根据业主对本工程总进度要求，按照合同工期和施工单位报送的工程进度计划，规定监理的进度控制性计划。 2、核查施工承包商编制的二级网络计划，审核施工承包商报审的三级进度计划并监督实施。审批施工承包商提出的修改目标计划要求，确认施工承包商P3进度数据的正确性、实时性和完整性，提出监理对修改目标计划的意见。 …… （二）质量控制 质量控制是监理在全过程控制中的关键环节，监理单位应结合本工程实际，明确质量目标，建立健全质量管理的目标体系及质量保证体系、质量检验制度，对各参建承包商严格要求，坚持按设计图纸、施工方案及标准规范进行施工，并对形成质量的诸因素进行监督、检测、检验，对不符合质量要求的有关事项提出整改意见，确保工程质量目标的实现。在监理过程中，实行“以分项工程质量评定为基础、以工序质量签证控制为手段、以跟踪旁站与现场巡查结合为控制方式”的管理方式，全面负责工程项目日常的质量管理，应对施工过程中对质量有影响的人员、设备、材料、施工机具、施工方法及施工工艺、施工环境等因素进行全面监督和检查，对发现的质量问题及时通报责任单位，采取措施加以整改，并及时把结果以书面形式上报业主，严格把关好质量关。 1、施工质量的事前、事中、事后控制 监理在施工阶段中的质量控制将分事前、事中、事后三个控制阶段采取措施，重点要解决如下几方面的问题： a.质量通病的防治； b.土建移交安装的标准; c.施工成品保护的措施; d.消防工程的设计与施工同步的问题; …… 共112页，编制于2012年
