上传于:2020-03-10 11:34:20 来自: 路桥市政 / 路桥工程 / 交通工程
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道路横断面设计 按照园区规划,本工程标准横断面布置如下: 西入口路及环路: 6米人车混行道,采用坡度为1.5%的双向直线路拱横坡; B4-1路:6米人行道,采用坡度为1.5%的双向直线路拱横坡; 其他为4米宽楼前路,采用坡度为1.5%的单向直线路拱横坡,坡向远离建筑的方向,详见道路平面图。 道路与原地坪有高差时,两侧应各设0.5米的保护性土路肩,横坡3%,坡向路外。 道路在停车位及楼门出入口等部分加宽,具体位置及尺寸见平面图,停车位段横坡采用1.5%直线横坡,按原路拱横坡顺延。

市政小区与环路连接道路工程边石构造及安装节点详图-图一

市政小区与环路连接道路工程边石构造及安装节点详图-图一

市政小区与环路连接道路工程边石构造及安装节点详图-图二

市政小区与环路连接道路工程边石构造及安装节点详图-图二

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  • 某市政道路工程(投标)施工设
    4、案。按照控制工期的重点工程和技术难点工程,分轻重缓急,合理安排各专业施工顺序和工序的衔接,注意雨季、台风等恶劣气候对施工产生的影响,统筹兼顾,均衡生产,确保工期况现,按期交付使用,发挥投资效益。 3、从组织机构、施工方案、机械设备配备、工程材料供应等方面确保工程质量施工安全。
  • 某市政八条道路工程(投标)施工设计
    1.2 x下街污水工程(xx路~xx路)施工图设计、xx市南下街北下街雨水工程(xx路~xx路)施工图设计、xx市南下街北下街道路工程(xx路~xx路)施工图设计,工程号:2002-W-041、2002-Y-037、2002-D-036。 1.5 中华人民共和国国家标准《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97。
  • 市政道路工程识图基础教程
    本资料为:市政道路工程识图基础教程,分享出来,供大家参考下载。
  • 市政道路工程交通布控组织文案
    1、工程概况 ********工程南起于***路,向北至***路,桩号K0+000~K1+800,施工路段总长度为1. 8公里。拓改后道路红线宽度为42米,机动车道双向6车道,两侧设非机动车道和人行道,并设中央分隔带和边分带。全线路段为原老路往两侧拓宽,采取半封闭开放疏导交通施工。 2、现状交通情况 现状***路为城市主要道路,路面宽为双向四车道,车辆流量大。两侧都为居民区、商铺及单位交叉路口较多,交通干扰非常大,施工期间无法封闭施工。为此,如何组织协调好交通与施工的关系将是本工程的重点和难点。 3、交通组织的目标 我公司在施工期间交通组织的目标是:“现场分阶段施工,在确保周边居民和过往行人以及来往车辆交通顺畅、安全的前提下,各项工序协调进展,最终如期竣工。”
  • 市政道路工程监理见证取样计划
    1.见证取样的范围:凡是市政基础设施工程的新建、扩建、改建等工程均应做见证取样(涉及结构安全试块、试件和材料都应做见证取样),以保证工程质量和结构安全。 2.见证取样规则、方法:  2.1见证人员按规定备案并通知有关单位; 2.2见证取样数量为30%;
  • 市政道路工程投标施工组织设计
    1.1施工总目标 为了安全、优质、高效完成本合同工程,拟投入配套的机械设备,配足具有丰富施工经验的施工人员,使工程良性运行。为此制定本目标: 质量目标:合格工程。 安全目标:无重大安全事故,安全生产指标达国标。 工期目标:总工期12个月,计划开工日期为2014年1月1日,交工日期为2014年12月31日。 1.2施工指导思想 为“快速、有序、优质、高效”地建设本合同段工程,保证兑现工程合同,制定施工指导思想为:加强领导、强化管理、科技引路、技术先行、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、做好环境保护争创一流。 2施工组织安排 2.1组织管理机构 根据该工程特点,我公司将排除有多年类似工程实践工作经验的善于管理的正式合法代理人,组成项目经理部,项目经理全权负责处理施工全过程中的有关技术、施工方案的制订、施工程序的的控制,统一
  • 厦门某市政道路工程监理大纲
    3.2 岗位职责 3.2.1 总监理工程师 3.2.1.1 根据工程项目的监理任务组织项目监理组及现场监理班子,组织领导项目监理组人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和主持制定监理规划等项目监理组的质量体系文件,根据工程项目特点及监理规划参考施工承包单位的施工组织设计,组织专业监理工程师编制各分部分项工程的监理实施细则并审批。对执行委托监理合同负全面责任; 3.2.1.2 确定项目监理组机构和主要人员的职责,根据不同的施工阶段安排不同专业的监理人员进驻现场工作,负责项目监理组全体监理人员的考核和奖惩工作,确定奖金分配原则; 3.2.1.3 负责项目监理组的日常监理工作,代表现场项目监理组与建设单位、设计单位和施工承包单位进行监理业务联系,经常听取建设单位对整个项目监理组的意见和工作设想,及时调整监理工作中出现的一些问题; 3.2.1.4 组织各专业监理人员,认真审查各自有关的施工组织设计、技术方案、进度计划,汇总对施工组织设计的审查意见,同时签署《施工组织设计方案报审表》(监A2); 3.2.1.5 审查分包单位的资质,签署审查意见; 3.2.1.6 主持监理工作会议。审查并签署工程《开工/复工报审表》(监A1)、《工程暂停令》(监B2)等关键控制文件,审核并签署施工承包单位提出的申请、支付证书和竣工结算,组织处理工程中发生的质量、安全事故; 3.2.1.7 组织各专业监理人员严格按照有关《规范》和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作,协调处理土建与设备、安装等相关部位及工序之间施工质量的检查和验收问题。审查和处理工程变更; 3.2.1.8 调解建设单位与施工承包单位之间的合同争议和纠纷,向建设单位提供所有索赔和争议的事实分析资料,提出监理方的咨询意见; 3.2.1.9 检查工程的质量、工期和造价的实际控制情况,验收分项分部工程。审核并签署分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收; 3.2.1.10 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结,主持整理工程项目的监理档案资料,并对档案资料的安全性负责。 3.2.2 总监理工程师代表 3.2.2.1 协助总监理工程师做好工作,在总监理工程师授权时行使总监理工程师的职责; 3.2.2.2 根据工程的实际情况和监理合同的工作内容,参与制订监理规划,并根据该规划组织、指导和检查项目监理部工作,保证项目监理目标顺利完成; 3.2.2.3 深入施工现场,检查监理合同和监理实施细则的执行情况; 3.2.2.4 编写监理月报表及监理总结报表; 3.2.2.5 负责与本项目有关的所有合同与信息管理工作; 3.2.2.6 组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料,了解设计要求,明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系,根据施工组织设计制定监理目标控制的具体对策; 3.2.2.7 根据工程进展和监理工作的实际情况,合理安排监理人员进行日常的监理工作; 3.2.2.8 负责协调和处理监理工作中出现的有关技术问题; 3.2.2.9 核准阶段施工进度计划及月、周施工进度计划,并检查施工承包单位的执行情况; 3.2.2.10 负责现场施工安全及防火的检查与监督。
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