上传于:2020-05-25 18:46:25 来自: 建筑设计 / 建筑节点详图 / 通用节点详图
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本资料为北京某艺术展厅幕墙装修节点设计CAD图纸,其中包含:雨棚天花剖面图,幕墙横剖节点图等,可供设计师参考!

北京某艺术展厅幕墙装修节点设计CAD图纸-图一

北京某艺术展厅幕墙装修节点设计CAD图纸-图一

北京某艺术展厅幕墙装修节点设计CAD图纸-图二

北京某艺术展厅幕墙装修节点设计CAD图纸-图二

北京某艺术展厅幕墙装修节点设计CAD图纸-图三

北京某艺术展厅幕墙装修节点设计CAD图纸-图三

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    本工程由28层的一号主楼、32层的二号主楼及裙楼组成,裙楼包括一号主楼的裙楼、二号主楼的裙楼、连接一号主楼和二号主楼的一号裙楼、连接二号主楼和三号主楼(待建)的二号裙楼。主裙楼结构体系为框架-剪力墙结构。工程所在地区粗糙度为C类,按8度抗震设计。基本风压为0.45Kn/m2。本工程造型优美、外观新颖,为一栋现代化的高档办公楼。
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    二、 工程概况 2.1工程概况 2.1.1北京****区域管制中心工程位于朝阳区****路**号,工程主要分主楼、辅楼、连廊,总建筑面积为13812.58m2,集办公、培训、空中管制、生活为一体的综合建筑。本工程式是规划中的****区域空中管制的先期工程。主楼13.4米,地上/地下层数:2/0。辅楼建筑总高为10.92米,地上/地下层数:2/0。 2.2幕墙概况 2.2.1主楼外装饰采用160系列明框双白中空玻璃幕墙、金属幕墙、石材幕墙以及遮阳百页,门厅上部屋面采用点支式弧形天窗,设计独特,造型优美; 2.2.2辅楼采用明框铝合金玻璃幕墙。 2.2.3连廊采用钢龙骨玻璃幕墙,设计典雅、古朴。 2.2.3整个外装饰造型独特、新颖,布置合理,线条流畅,层次分明,使整个外墙成为一个有机的整体,为北京市又添一道亮丽风景。
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  • 北京某国际中心幕墙施工设计方案
    创建文明施工工地,达到I SO 1 4 0 0 1 的标准要求,并配合总承包方目标实施。 ( 二) 部署原则 本工程重点在天窗屋顶施工, 我司将优先排产, 尽早封闭后使室内工作能够展开。在施工中遵循分层间安装,先上后下、饰面板块安装先整体后局部,先大面后收口的施工原则。为了使整体工程按计划有序推进,要充分做好各个施工阶段和各工序、各方面、各环节上的准备工作,使整体工程建设空间占满, 时间上体现均衡、连续有节奏, 为此: 1、 项目经理部认真贯彻施工合同的全部内容, 严格按照对业主的工期、质量、安全等各面的承诺组织生产。施工过程始终围绕质量第一的宗旨组织施工。 2、 切实做好开工前各项施工准备工作, 重点抓好以下几项: 建筑外轮廓测量定位, 并反馈给公司技术部, 便于校正图纸尺寸; 调整材料进场计划; 调整劳动力进场计划及现场暂设等施工各个环节的准备工作。 3、 围绕施工进度网络计划,根据各施工阶段的具体内容,各业务部门落实好相应责任, 项目班子协调好各方面关系, 重点抓好方案设计与施工图设计, 生产加工与现场安装两个转
  • 北京某商住楼幕墙工程施工组织设计
    3.3 岗位职责及职责分工 1、项目经理 ⑴ 项目经理负责贯彻公司的质量方针和目标,代表公司全面履行工程承包合同规定的责任,对所承建的工程的质量、安全、工期、成本控制负责。 ⑵ 负责项目组织机构的建立,确定各职位的职责和权限,负责各项质量制度和质量控制程序的建立。 ⑶ 负责协调项目部与业主、监理、总包单位、分包商及主管部门的关系。 ⑷ 组织编制项目质量计划,报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人,对项目的质量目标完成负责。 ⑸ 组织编制施工准备计划,明确准备阶段应完成的各项工作,并将各项工作落实到责任人,同时规定完成期限。 ⑹ 参加公司经营部门组织的合同评审,向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求,并负责评审后的执行工作。 ⑺ 从合格分包商名册择优选择分包商。负责对分包商进行日常管理。组织对劳务分包商进行考核、评审。签署劳务分包合同,并组织有关人员评审执行情况,交劳动人事部门审查。 ⑻ 按当地政府和公司规定,开展安全生产和文明施工,对所有进场人员均应按时进行三级教育。 ⑼ 负责按月评审工程进度,并提出存在问题,研究解决办法。 ⑽ 组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。 ⑾ 检查现场物资搬运、贮存、保管情况,组织制定并实施成品保护措施,组织工程交付工作。 ⑿ 重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品,严格执行"三不放过"原则进行整改,并施以经济处罚措施,认真落实公司技术质量部门制定的纠正措施和预防措施。 ⒀ 组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理,及各种原始记录、竣工资料,保证使用有效文件,保证记录和资料完整、准确和可追溯。 ⒁ 负责组织实施工程回访和业主(用户)投诉中质量问题的处理、保修工作。 ⒂ 每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析,综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况,分析原因,采取措施并跟踪检查落实。每季度组织有关人员,在项目上审查质量体系执行情况。 ⒃ 安排配合公司各级部门的质量审核、质量检查。针对出现的不合格,组织制定纠正措施并实施。组织落实公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行动要求。 2、项目技术负责人 ⑴ 对项目经理负责,主管项目内工程技术和质量工作,对项目技术、质量工作和工程质量全面负责。 ⑵ 参与编制项目质量保证计划,组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、总工批准,处理施工方案更改问题。 ⑶ 组织图纸自审,并将自审结果报公司和技术部门及总工审核。参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改,报业主批准,评审设计更改,对重大设计变更上报公司总工和技术部门处理,并负责向项目施工管理人员进行技术交底。 ⑷ 负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使用、学习工作。 ⑸ 审核项目采购计划,编制培训计划,审核培训记录。组织主要过程审核。推广"四新"技术。 ⑹ 负责项目的检验和试验的把关,保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员参与搞好工序、检验批及单位工程检验评定。 ⑺ 重视并参加不合格品评审和处置,参与严重不合格品整改,负责制定的不合格工序、分部工程、检验和试验、业主(用户)投诉等纠正措施。落实公司技术部门制定的纠正和预防措施。 ⑻ 负责编制统计技术应用计划上报公司质量部门并组织实施,接受监督和检查。 ⑼ 负责管理质量记录,组织有关人员收集整理工程竣工资料,上交技术部门审核和存档。 ⑽ 组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。针对不合格项目制定并实施纠正措施,落实管理评审的有关行动要求。 ⑾ 搞好质量教育,积极开展QC 小组活动,积极开展统计技术应用工作。
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