完整圆型建筑会所室内装饰设计cad竣工图

3.1投标人应承担其编制招标文件以及提交招标文件所涉及的一切费用。无论投标结果如何，招标人对上述费用不负任何责任。 3.2设计方案补偿办法： 未中标的设计方案，招标人给予评审得分第2名的投标人40000元补偿、给予评审得分第3名的投标人20000元补偿，招标人对其设计成果有权使用。设计方案不符合招标文件要求或无效投标不予补偿。

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2. 针对此我项目部特制订如下十二条主要工作重点： （1） 成立设计技术组现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。 （2） 利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。 （3） 利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。 （4） 对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金。 （5） 贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。 （6） 以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。 （7） 建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理，责任明确分区；奖罚分明，严格执行。

本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。

我公司工程项目部认真研究招标文件及全套施工图，并在勘察了施工现场后为能取得 ***.***会所室内二标段 装饰工程的完美效果，召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写了此装饰施工组织设计。本施工组织设计是将来指导 ***.***会所室内二标段 装饰工程施工过程中各分项工程及现场管理的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。

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1、本工程工期紧，现场工作量大，作业面分散，包含的分项分部工程较多，而且本工程的一层室内装饰装修后属建设单位售楼处，是开盘后接待贵宾及日常办公的场所。因此对施工工期、文明安全施工、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为我公司本工程重点管理和控制内容；另外施工中如何最大程度地降低施工噪音、保证施工期间建设单位的正常工作环境也是施工管理的重点。

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2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。 3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。

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选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，磁片面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10%工资额奖金。

1.建设单位： 2.工程名称： 3.工程地点： 4.建筑面积：12990m2 5.施工范围：招标文件及施工图要求 6.承包方式：双包 7.合同工期：120日历天 8.计划开工：2006年10月5日 9.质量目标：紫金杯 10.安全目标：安全生产无重大伤亡事故 11.文明施工目标：创“安全文明工地”

通设计和施工的桥梁，该方案是对原设计的施工可能性和经济合理性进行提出方案。我们将对最终效果负全部责任，对设计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在原设计效果保证的前提下实施。

为保证本工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从事过类似工程的，有丰富施工经验和能力的彭雄华担任该工程的项目经理，并派有丰富经验的技术负责人，主抓工程技术，协助工程管理工作。根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。

从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。

装饰与业主，设计的配合，在材料确认，深化带点图的认可方面，装饰要积极主动向业主，设计提供材料样品或节点详图，并为业主设计出谋划策，在进度上要尽一切努力满足业主的要求，力争圆满完成本项目。