万科地产新开发项目一整层住宅室内装修方案设计cad施工图

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总体布局良好，建筑物、构筑物的外部形状、内部布置、结构构造清楚。

单体与总平面图吻合，平面剖详图彼此间对应关系准确，图纸中无错漏碰缺

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随着集团房地产业务不断扩张，土地储备力度逐渐加大，未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作，提高工作效率，规避签约风险，提升集团竞争力，特制定可行性报告内容指引

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本工程位于嘉园路南侧、华荣路东侧，其南面与永昌针织有限公司、显鸿食品有限公司厂房毗邻，教学楼北侧紧壤怡景花园商住楼；小区由十六栋六层半框架商住楼以及变电所等组成，总建筑面积87597.61m2，小区户外尚设有休闲绿化区、儿童活动场地、羽毛球场以及商场居委会、物业管理等服务设施，小区绿化面积23000m2，绿化率40%以上；小区道路畅通，并设有地下室，首层架高停车场。

本工程为【恒智天成】房地产开发公司【恒智天成】小区9号住宅楼，位于【恒智天成】路北沿，由【恒智天成】冶建勘察设计院设计，三单元砖混结构条形住宅，地下一层，地上五层，共计六层，建筑面积【恒智天成】平方米。 结构形式：基础为钢筋混凝土带形基础，主体为砖混结构，砖墙承重，楼屋盖为预应力空心板（局部楼板、厨房、卫生间、阳台为现浇）。建筑等级：2级。7度抗震设防。 装修工程：外墙为干粘石，内墙为中级抹灰刷涂料。楼地面为细石混凝土毛地面，木门铝合金窗。屋面为干铺焦渣、二布四涂防水。 本工程施工范围包括：土建、给排水、电照等施工图全部内容。

如何降低房地产开发项目的成本

一、 建立实施阶段投资进度控制体系的意义和作用 1、 有助于公司从全局掌握投资的进度和各阶段的投资额，便于公司组织资金组织； 2、 有助于管理层能根据系统的投资计划拟定各阶段的详细进度计划和工作安排计划； 3、 便于各部门工作的协调和准备，减少因部门间配合出现的失误； 4、 有助于员工的目标和思想的统一，减少理解、沟通失误，提高工作效率； 5、 减少临时性计划变动对原计划带来的影响；

房地产开发项目办事流程介绍

在未来5~10年中，我国以住宅为主的房地产业将保持强劲的增长态势，而居民消费结构转换、城市化和加入WTO将成为推动房地产产业发展的三大动力。

房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成，所以开发项目的工程施工管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现

介绍房地产开发涉及的流程及内容，从开发、建设、经营、管理的程序上讲，房地产开发一般可分为五个阶段，即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。

可行性研究：运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用和可靠，在财务上是否赢利；作出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价，及工程项目抗风险能力等的结论；为投资决策提供科学的依据。

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该广场工程位于某市市区两主要道路交口。地处闹市繁华区，又独享公园及水系景观优势。项目建成后，将成为该市一个高端的商业地产项目以及地标性的建筑。 该广场工程隔路分为两个地块：A、B地块四志略。总建筑面积70万㎡（其中地上建筑面积55万㎡，地下建筑面积15万㎡）。建筑高度最高160米，地上层数最多48层，地下2层。结构形式：商业综合体框架结构，居住区剪力墙结构。结构抗震等级7度设防。

普洛斯作为一家世界一流的物流配送设施的开发商，在全世界管理并开发了270亿美元的物流配送设施，建立了首家也是唯一一家全球物流配送设施网络，随着中国经济的高速发展，普洛斯计划在中国大规模开发高水平的物流园区，尤其是在中国的三大经济圈如长三角，珠三角，环渤海重点投资。广州作为普洛斯重点投资的中心城市之一，普洛斯计划在广州开发数个高水平的物流园区，以支持广州的物流业和制造业的高速增长。 普洛斯广州云埔工业区物流园项目就是该计划的项目之一,我作为该项目的项目经理，于2005年管理并成功实施了该项目。

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万科房地产开发成本控制全过程

目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本， 便于成本资料的比较和分析。 2.范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况； 集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组 织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核 算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准 确、完整地提供成本核算资料，并及时发现成本管理中存在的问题，不断寻求 降低成本的途径，同时对在本规范实施过程中发生的问题及时向总部财务管理 部反馈。

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简介：《【养老地产开发】上海万科养老地产模式研究（万科）》聚焦上海万科在养老地产领域的探索与实践。随着老龄化社会的加速到来，养老地产成为备受关注的领域。万科作为知名企业，在上海的养老地产项目有着独特的模式。这份研究深入剖析了万科养老地产的规划理念、产品设计、服务体系等方面。从舒适宜居的居住环境到专业贴心的养老服务，万科致力于为老年人打造高品质的晚年生活。通过对万科养老地产模式的研究，为行业提供了宝贵的经验借鉴，也为有养老需求的人群提供了更多的选择参考。