贵阳市某住宅楼工程施工组织设计（剪力墙结构）
我们严格依据国家强制规范要求进行操作，按照“三检制”的原则在施工中进行动态管理，并根据本工程的特点，制定相应的技术保证措施，如雨季施工措施、半成品保护措施及质量通病防治措施等。在装修阶段实施“样板”开路制度，每项工程都应先做出符合设计、规范和质量目标的样板，做到操作有样板、质量有对比。 在质量管理上建立可靠的质保体系，依照GB/T 19001ISO 9001族标准，对现场各环节确定相应的质量责任制，责任到人，执行“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的管理理念，保证工程一次达到验收合格，以达到保证工期的目的。 发挥我们的管理优势，组织作业队伍，配置足够的劳动力，强化计划管理实施，确保本工程优质如期完工。 1.4.8项目管理 组织优秀的项目管理班子，通过前期施工的准备，材料的配置、机械设备的进场，依照“人、机、料、法、环”科学合理的运用，发挥以人为本的思想。施工管理中进行科学的组织，执行严格的管理制度，选用熟练的技术工人，在现行规范和规程的指导下，完成该工程建设任务。 依据项目组织机构的分工，制定和落实项目职能部门责任制，施工管理中重点强调工程质量和施工进度的保障，通过这两条主线，在广大施工管理人员中形成共识。分层负责分层管理，对各级人员制定相应的奖罚措施，措施到位，责任到人。 签订质量进度承包书：将分项工作内容的质量和进度与施工人员、班组签订质量和进度承包责任书，各级人员均交纳相应的抵押金作为保障，与经济挂钩，最终兑现奖罚。 落实质量检查制度：班组自检、工序交接检、专职质检中复检、公司质管办核验。 贯彻作业指导书、技术交底制：施工前编制作业指导书，进行技术交底，明确质量通病的防治措施和质量验收要求。 实施“样板”开路制度：每项工程都应先做出符合设计、规范和质量目标的样板（尤其是装修阶段），做到操作有样板、质量有对比。 实行挂牌操作制度：分部分项工程实行挂牌操作，谁操作谁负责。每天进行检查验收，使质量缺陷及时得到纠正和预防，增强施工操作人员责任心和荣辱感。
