廊坊某法院高层(17层)办公楼施工组织设计
2、项目部主要人员管理职责 (1)项目技术负责人(项目工程师) a)协助项目经理对施工工程的技术管理工作进行具体组织和指导。 b)贯彻执行国家和企业颁发的各项法律、法规、技术规范、规程、质量管理措施,并在施工中严格检查督促落实情况,严防工程事故的发生。 c)对技术问题、质量问题提出改进措施,对安全生产及竣工工程的质量有技术责任。 d)主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底。 e)负责新技术、新工艺在分公司和项目部的推广应用。 f)及时掌握工程安全、质量情况,制止违反施工程序和操作规程的现象,严重时责令停工。 (2)主管工长 a)在项目施工中进行“提高安全、质量意识”的思想教育,严格贯彻执行公司的管理方针、目标和指标。 b) 全面负责所管栋号施工的质量、进度、成本、安全和文明施工管理。组织施工班组交接检以及工程隐预检,严把质量关,制止使用不合格的建筑材料。 c) 对发生的工程事故负直接责任,并及时的上报有关的领导。 d) 实施样板制施工。 e) 负责施工现场的文明施工、安全操作管理。 (3)技术员 a) 负责向班组、分承包方做技术要求、质量标准交底,并在实施过程中认真检查落实情况。 b)整理编制施工组织设计、安全方案、施工方案、作业指导书。 c)对本单位工程施工测量、轴线定位、水准点及高程控制及时进行复核,并负直接技术责任。 d) 参加隐蔽工程的检查验收,经有关人员认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。 e)检查督促自检、交接检、样板制的具体落实情况,对由样板要求而未做样板的工序或未按样板操作的工序及时制止。 f)参与不符合的评审、制定不符合的处理方案。 g)负责图纸、工艺技术文件的收集合审核。 (4)质检员 a)贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、施工规范、质量监督制度,检查工程的施工质量情况。 b)对施工项目进行隐检、预检及主体结构验收并签证,参加鉴定样板施工的质量情况,纠正违反规范要求的施工,必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。 c)对公司在施工程质量定期检查,督促检查“自检”、“互检”、“交接检”的落实情况。 d)检查工程所用物资、成品、半成品的质量,有权制止不符合的使用和生产,对不符合的处置情况进行验证。 e)参加工程质量事故的处理,督促事故单位上报质量事故报告。 (5)核算员 a)全面负责工程项目成本的综合核算,直接对分公司经理负责。 b)负责对工程项目的人工费、材料费、机械使用费、施工管理费及其他费用进行审核、记录、汇集和核算。 c)负责申报工程项目预算成本与实际成本的盈亏,办理工程价款的结算。 d)按财务部门规定建立健全项目成本考核台帐。 (6)材料员 a)在分公司经理的领导下,负责对各项目部物资需求进行统计汇总,指定采购计划、负责施工项目的定货采购工作。 b)对采购物资的质量负责,确保所采购的物资符合规定要求,并对物资供应的质量、及时性负责。 c)采购时对物资进行验证,负责收集物资符合要求的图样、证明文件等有关技术资料。 d)符合不合格物资的处理。 e)参与对物资分承包方进行评价和选择。 (7)库管员 a)负责工程项目进场物资的记录、标识、搬运、贮存、收发等工作 b)负责对进场物资数量、规格及外观质量进行验收,检查和收集进场物资的质量证明文件,并进行标识记录。 c)负责不合格物资的标识、隔离等处理工作。 d)负责建立现场物资的收发台帐,对物资的使用进行控制。 (8)安全员 a)负责项目部环境因素和危险源的识别、参与评价和控制工作。 b)认真贯彻安全生产方针、坚持执行国家和政府主管部门颁发的安全生产法令、法规、制度、标准和规范。 c)工程开工前,针对施工生产具体情况,技术员负责编制施工生产安全措施;经批准后,向施工工人进行安全技术交底。 d)定期组织安全教育和安全活动,认真落实安全制度措施。 e) 创造安全的施工作业环境。 f) 组织施工现场安全检查,制止经教育不合格以及无证的各种作 业人员上岗。 g)及时发现、纠正违章行为,消除隐患和危险因素。 h)本着“四不放过”的原则,认真处理工伤事故并及时上报公司有关的部门。 项目经理部在项目开工之初制定项目质量岗位责任制,明确领导班子成员的责任,确定每个部门的职责,落实到每个管理人员,形成由项目经理为主要责任人,各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织管理体系,从上到下明确分工职责,落实施工责任,各岗位各尽其职。